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以技術的速度進行教育

昨晚,我有機會與 IUPUI的CIT 499類 對於 何Thomas博士. 這是一門很投入的班級,由一些尚未進入工作場所的學生、一些已經進入工作場所的學生以及一些目前正在從事技術工作的學生組成。

在與他們交談時,我只是分享了有關企業如何開始採用(或被迫採用)社交媒體進行營銷的經驗。 該營銷包括保留和獲取模型。 企業正在嘗試進行調整,但是我們知道有些公司的變化速度有多慢。

我們的教育制度也被迫改變。 我分享了這個令人難以置信的視頻 艾米·史塔克(Amy Stark) 發送給我上課:

我希望我對全班學生在一些非常具體的項目上留下了印象:

  • 對於進入基礎設施領域的 CIT 畢業生來說,這是一個令人難以置信的時期—— 計算能力正在從購買的硬件轉移到遠程雲. 它正在改變我們構建和交付軟件的方式、我們部署該軟件的方式以及我們開始新的在線業務的方式。我向小組提到他們應該參觀印第安納波利斯自己的 BlueLock 以訪問託管主機環境以及 Lifeline 的 Eastgate Mall 將參觀數據農場的未來.
  • 對於進入軟件行業的 CIT 畢業生來說,軟件即服務是唯一的未來。 在媒體上構建和部署軟件的舊模式有缺陷、成本高昂,並且缺乏 SaaS 的無限潛力。許多人仍然喜歡舊的軟件部署模式——我認為 商業 SaaS的推出是一種非凡的模式,它使企業可以更快地為增長提供資金,更快地實現盈利,並以最少的投資繼續增強用戶體驗。
  • 對於任何大學生,我都沒有壓力 聲譽管理 足夠。 教育我們的學生如何建立在線聲譽-通過建立項目並將其部署到網絡上,針對它們進行博客撰寫,加入社交網絡以及加入
    專業的 開始培養專業關係的網絡是走出大學併步入成功職業生涯所需的所有步驟。工作早已不復存在。 通過更快地上網,建立專業的形象,並開始與區域專業人士會面和打招呼——你可能有機會接觸到一些敞開的大門。

感謝Thomas Ho博士和CILT主席Stephen Hundley在 IUPUI 有機會與全班分享我所學到的知識。 我不能說 IUPUI 的員工和設施是多麼令人難以置信——讓他們向像我這樣的地區企業家和社交媒體人士開放,表明他們在以技術的速度推動教育方面的奉獻精神!

IUPUI 在我心中也有一個特殊的位置,因為它是我兒子目前上學的地方。 Bill 是 IUPUI 數學和物理的榮譽學生,數學實驗室導師,他開始在那裡進行一些物理研究。 IUPUI 一直是一個了不起的機構 - 每天提供和鼓勵我的兒子拓展新的和具有挑戰性的機會。 他最近被工作人員提名為 巴里·戈德沃特獎學金!

Douglas Karr

Douglas Karr 是 CMO 的 開放洞察 和創始人 Martech Zone。 道格拉斯幫助了數十家成功的 MarTech 新創公司,協助進行了超過 5 億美元的 MarTech 收購和投資盡職調查,並繼續協助公司實施和自動化其銷售和行銷策略。 道格拉斯是國際公認的數位轉型和 MarTech 專家和演講者。 道格拉斯也是一本傻瓜指南和一本商業領導書的出版作者。

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