Robert Half Technology 和 創意集團 發表了研究和信息圖, 數字營銷失調,其中十分之四 首席信息官 說他們的公司缺乏數位行銷項目所需的支援。
儘管我不懷疑這是正確的,但該研究然後將一些數據分為兩個部分, IT主管 和 創意主管。 我不確定 IT 人員與創意人員之間是否存在某種關聯。 在這個行業工作了 25 年,我遇到了一些令人難以置信的流程驅動、安全意識強、最重要的人 IT 具有驚人創造力的領導者。
您一直在使用該詞,我認為這並不意味著您認為它意味著什麼。
公主新娘的英戈·蒙托亞
人們有時會稱讚我富有創意。 我不相信我是。 我認識很多創意人士,他們思考解決難題的創意解決方案的能力令我震驚。 但這並不代表我不成功。 然而,我提出解決方案的方法不是透過創造力,而是透過堅韌。 我因了解如何讓我合作過的每家公司都能順利開展工作而享有盛譽。
歷史上這樣的類比還有很多。 許多成功人士會告訴你,提出一個偉大的解決方案並不是他們的能力;而是他們的能力。 他們在邏輯上進行故障排除,並一遍又一遍地研究各種場景,直到找到解決方案。 很多時候,這些解決方案是透過擁有強大且知識淵博的網路來實現的。 當我們與一群人見面時,我們總是會驚訝地發現我們如何能夠達成一致 創意 解決方案。 我們有創意嗎? 還是僅僅是資源的組合為提出創新的解決方案提供了正確的要素? 我認為是後者。
值得慶幸的是,毅力可以替代人才。
史蒂夫·馬丁, 天生站立:漫畫的生活
許多年前,我被告知員工有三種類型:舉重者、推手和拉手。 有些公司認為他們必須擁有所有提升者——不斷提供新解決方案或想法的創意思想家。 這些人非常有創造力。 然而,如果您總是提出新想法,那麼您就缺乏資源來建立必須經過全面審查並投入生產的解決方案和流程。
讓領導者帶領團隊達成目標,讓推動者推動他們達成目標同樣重要。 那麼,您需要創意主管嗎? 或者您需要一組高階主管來提升、拉動和推動專案向前發展,以便公司能夠實現其願景? 老實說,我每天都會對堅韌投票而不是創造力。