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吻理論再見:公司的五個癱瘓習慣

昨天我讀完了 海星和蜘蛛:無領導者組織的不可阻擋的力量。 如果我要對其進行排名,則可能是3中的4或10。這是一本快速閱讀的書,其背後的信息既及時又非常重要。 不過,老實說,它本可以作為白皮書出版,並且具有相同的影響。 對作者而言,這不是冒犯……只是這本書是發現和肯定之一。 這不是一本行動書。

鮑勃·普羅森(Bob Prosen)的書, 吻理論再見 相反。 一看完這本書,我就好像走下了自動扶梯,登上了一艘火箭飛船。 我只是通過介紹而已,已經有了一些有價值的信息。 這是一個預告片– 使公司和組織無處快速的五個殘酷習慣:

  1. 沒有明確的指示
  2. 缺乏問責制
  3. 合理化劣質表現
  4. 計劃代替行動
  5. 厭惡風險和變化

嗯……哎喲! 鮑勃剛剛總結了我對工作越來越沮喪的情況。 我為一家出色、成功的雇主工作,它正在瘋狂地成長。 不過,員工和晉升越多,我們的速度似乎就越慢。 鮑勃對我們公司一無所知,但他絕對做到了! 這些

正是那些使我們放慢腳步的事情,我們必須立即改變。

我將這本書的幾本傳給了組織中的一些人。 我希望他們也通過了介紹! 我迫不及待地想深入研究本書的其餘部分。 這本書並沒有關注這些嚴重的習慣,它關注的是改變組織並使其朝著正確的方向前進所需要的東西!

我敢肯定,在接下來的幾周中,我將與您分享本書中的更多內容。 拿起一份 吻理論再見 Bob Prosen,以便我們可以一起討論。

Douglas Karr

Douglas Karr 是 CMO 的 開放洞察 和創始人 Martech Zone。 道格拉斯幫助了數十家成功的 MarTech 新創公司,協助進行了超過 5 億美元的 MarTech 收購和投資盡職調查,並繼續協助公司實施和自動化其銷售和行銷策略。 道格拉斯是國際公認的數位轉型和 MarTech 專家和演講者。 道格拉斯也是一本傻瓜指南和一本商業領導書的出版作者。

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