活動營銷

放棄數字媒體超級碗

技術與行銷 涉及營銷策略的企業越來越多。 什麼時候 百事可樂退出超級碗,傳統記者稱之為 一場賭博.

超級碗廣告不是賭博嗎? 真?

超級碗廣告每3秒花費30萬美元。 百事可樂計劃了兩個30秒的廣告和一個60秒的廣告……這是12萬美元。 價格在10年至2008年之間上漲了2009%以上。 這是一千二百萬美元,可以覆蓋九千八百萬的觀眾,也就是每位觀眾約$ 12。

我們不要忘記 百事可樂利潤下降43% 當他們實際上 做過的事 支付超級碗廣告。 嗯,聽起來像“超級碗”的廣告還沒有完全得到回報。

當然,這不包括 真正的賭博…聘請一家可以製作能夠真正推動商業發展的廣告公司 大量的交通 您的品牌。 讓我們假裝每罐汽水可獲利0.10美元……這意味著百事可樂的廣告必須帶動每個觀眾至少購買一個百事可樂(超過100億個蘇打水)以支付廣告費用。

那沒有發生,也沒有發生。

相反,通過擁抱數字媒體,百事可樂可以在病毒或社交技術上進行投資,而成本和費用卻只是其一小部分。每個觀眾人數相同。 當然,這不會在2分鐘內發生在單個事件中……但是,在他們的右腦中谁愿意這麼做呢? 百事可樂需要長期戰略和一些出色的產品來將其帶回來。

如果百事可樂贊助一場「最佳病毒式廣告」競賽,獲勝者將贏得 1 萬美元,結果會如何? 還有 1 萬美元的額外獎金嗎? 也許他們額外投資了 1 萬美元,在 YouTube、Twitter 和 Facebook 上宣傳了這場比賽。

您認為哪種技術可以觸及更多……並具有更相關的受眾和信息? 技術和市場營銷之間的融合越來越緊密,隨著時間的流逝,越來越多的公司開始將目光投向不可思議的可能性。

只是一張紙條:無論如何,我都沒有在辯論超級碗廣告是否有效。 多年來,GoDaddy在獲得域名註冊市場份額方面取得了巨大成功 一些荒謬的廣告。 這僅是一個很好的例子,說明它何時不起作用以及通過數字媒體增加投資回報的機會。

另一個注意事項:我認為百事可樂也需要放棄新徽標。 真傻

Douglas Karr

Douglas Karr 是 CMO 的 開放洞察 和創始人 Martech Zone。 道格拉斯幫助了數十家成功的 MarTech 新創公司,協助進行了超過 5 億美元的 MarTech 收購和投資盡職調查,並繼續協助公司實施和自動化其銷售和行銷策略。 道格拉斯是國際公認的數位轉型和 MarTech 專家和演講者。 道格拉斯也是一本傻瓜指南和一本商業領導書的出版作者。

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