認識機會

今天下午,我在一家社交媒體上向一家地區律師事務所作了演講。 看到一個具有遠見卓識的組織將其員工暴露於新媒體下,這真是太好了。 世界肯定在變化,但是仍然存在一個誤稱,社交媒體是“年輕人在做什麼”,並且仍然沒有得到重視。

報紙行業–錯失的機會

十年前,我在報紙上工作,看著他們默默地看 易趣Craigslist的。 他們認為這也適用於極客和年輕人……直到從他們身下抽出數十億美元的地毯。 實際上,它並不是真正地被拉扯,而是被輕輕拉出的。

許多報紙對這些技術的增長讚歎不已,他們毫不猶豫地說,這些技術會蠶食自己的行業。 許多報紙都涉足在線行業(InfiNet是我的母公司與之合作的一家),但是當他們不得不進行必要的投資時,即使他們知道還有時間這樣做,他們也未能抓住機會。 已經劃定了公司的利潤線,沒有哪個經理人願意從利潤率中減去50%來追逐這個新世界。

報紙擁有與損失作鬥爭的報導和金錢資源。 他們甚至擁有區域可信賴品牌的優勢。 但是,他們沒有適應,而是用手指指了指,將一個不懂的經理換成了另一個不懂的經理。

在我讀報紙的十年中,我從未記得有人參加過一個會議,討論新技術,並詢問或討論如何利用它們來提高效率或最大程度地獲利。

今天令人耳目一新的是,看到一家具有不同前景的本地公司!

迪拜塔–堅實的基礎

我演示文稿中的一張幻燈片是一張很棒的照片 迪拜塔,這是阿拉伯聯合酋長國正在建造的建築物,將高聳於所有其他建築物上。 它計劃於明年年底完成,目前估計有162個故事。

不過,最新的估計是162個故事。 有傳言說,這些年來目標已經改變,部分原因是可能的工程估算突顯了地基的強度以及建築物的高度 可以 被提升到。

一看建築物,您便可以開始理解原因。 迪拜塔的根基絕對是猛mm的,塔尖隨著塔頂的上升而變薄。

社交媒體–商業基礎

社交媒體是 貴公司的 有機會為未來十年的驚人增長奠定基礎。 通過社交媒體和社交網絡建立在線品牌,為建立聯繫奠定了基礎。

從今天開始,就像網絡一樣,它將為您提供巨大的網絡,以在未來幾年內捕獲大量業務。 景觀正在改變。 搜索引擎(甚至是Google)將失去對我們如何瀏覽網頁的控制力 網絡 繼續興旺發達。

您的公司越早適應這些技術,當您的生計依賴它時,它將處於更好的位置。 我今天採訪的公司有特殊的機會。 他們擁有已建立權威的才能,並在諸如非競爭條款和專利法等新興案件中取得了成功。

如果他們的員工在線共享這些經驗 今日 並建立 (網上) 權威,特別是地域上的權威,它將為他們提供網絡,以發展他們明天的業務。 對於這家公司而言,這尤其是令人振奮的時刻–他們是一家思想開放的公司,規模足夠大,可以產生影響,但規模又足夠小,可以在這個領域快速機動和適應。

我希望他們能利用並認識到其中一些人在房間裡發現的機會!

7 個評論

  1. 1

    總的來說,我同意你所說的原則。 但是,社交媒體是一個龐大的類別,並且每天都在增長。 您可能在演示文稿中做到了這一點,但值得將社交媒體細分為各個類別,並說明如何利用每個類別發揮各自的潛力。

    社交媒體主要是一種數量共享的方式。 因此,您可以對要共享的元素進行細分,甚至可以共享。 可以通過多種形式的在線社交媒體分享專業或個人思想。 視頻也有自己的出口。 網點數量正在快速增長。 事實上,它是如此之快,以至於一旦您“涉足”了社交媒體,就很容易在哪裡劃清界限。

    但是,要記住的是,一旦花費更多時間深入研究社交媒體,您的品牌,知識庫或產品就會獲得的認知因素。 正如最近的研究表明,儘管互聯網用戶在增長,但一年前到達頂級網站的流量卻沒有以相同的速度增長,甚至在某些情況下甚至有所下降。 這主要是由於人們使用社交媒體並查看了高質量的聯合內容。

    • 2

      演示的確繼續區分了所使用的不同媒體和技術,以及如何利用它們-從社交網絡到博客到Twitter,等等。我繼續講每種技術的一些可衡量的(和不可衡量的)影響。

      當然,在一個帖子中太多了! 這大約是一個小時的談話。 🙂

      我想向讀者強調的是,他們必須從今天開始……不要抱有“觀望”的態度。 如果您不這樣做,則很可能使組織的未來面臨風險。

      謝謝邁克爾! 您始終會提供有見地的評論,為主題增添色彩。 我非常喜歡您,並鼓勵所有人訪問您的博客!

  2. 3
    • 4

      嗨,Jayce! 是的,實際上,《波士頓環球報》是我90年代後期的客戶之一,並且在實施數據庫營銷技術方面做得很好。 他們甚至利用了我(和其他人)開發的一些保留分析工具。

      其他報紙,例如《多倫多環球郵報》,《休斯頓紀事報》,《舊金山紀事報》,《芝加哥郊區報》和底特律新聞社都對新技術進行了大量投資。 我非常喜歡與他們每個人一起工作!

  3. 5
    • 6

      邁克爾,

      完美的例子。 有時人們會問我“我們何時要完成”我們的產品開發。 我告訴他們,只要我們開展業務! 創新需要領導才能認識到公司必須繼續投資於創新,否則它們將會滅亡。 可能需要100年或更長時間…但是它們仍然會滅亡。

      好文章!
      道格

  4. 7

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