通過接受協議設定期望

握手作為營銷人員,您可能依賴於許多第三方應用程序和資源來使您的廣告系列栩栩如生。

我以前寫過關於 與客戶設定期望值可提高客戶滿意度…還有一種方法可以幫助您提高自己的滿意度–建立接受協議,以與您的第三方關係定下基調。

甚至在開始之前,接受協議都會為您與之合作的供應商設置一些遊戲規則。 接受協議包含以下內容:

  • 誰擁有項目的知識產權。
  • 誰擁有資源(圖形,代碼等)
  • 如果未在承諾的時間表內完成工作,是否將執行付款延遲或罰款。
  • 關係一旦停止,何時以及如何轉移資源。
  • 第三方是否可以將項目委託給其他公司或資源。
  • 第三方是否可以促進他們正在進行的工作。

與供應商合作時,也許您甚至會有個人喜好,不合時宜,著裝要求,文檔,格式等。擁有標準的接受協議來與您的供應商建立關係將為您省去很多麻煩,甚至避免一些法律問題馬路。 我會推薦他們!

與您的員工簽訂的僱傭協議可以避免與員工發生衝突,就像接受協議可以避免供應商和第三方資源出現問題。

2 個評論

  1. 1

    道格,你在讀項目管理書嗎? 現在,明天不要寫關於項目範圍蠕動的博客,否則我會知道你是。 您所說的是正確的,任何具有紮實的項目管理技能的人都會承認這一點。

    聽起來很容易,但事實並非如此。 尤其是當該項目的定義與期望的結果不一致時。

    我已經看到了巨大的問題,例如您在這里特別談論圖紙。 重新設計它們並進行更改之後,誰擁有它們? 決定這項前期工作似乎是乏味的工作,但它確實可以在以後解決危機情況。

    好的帖子,但是把PM書放開!:)

    • 2

      嗨喬!

      不,我不是。但是我一直在思考過去幾年來我在博客上發表的文章,而且我認為我在戰略和領導力上花費的時間不如我在有限的細節。

      同樣,隨著另一家初創公司的推出,我一直在與(錦鯉系統),我們要確保每花一美元都能獲得豐厚的回報。 當我繼續從事該項目時,我將繼續分享這種建議。

      我會盡量在宏和微觀之間保持混合!

      非常感謝您的反饋!
      道格

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