反對歷史,反對通勤

在家里工作

我和我的朋友進行了有趣的談話, 3 Hats Marketing的Chad Myers討論我們的農業經濟和工業革命如何導致我們現代的工作習慣。 就像 我們電腦的 QWERTY 鍵盤 (它們的設計效率低下,因此打字機鍵不會粘住,但我們今天在永遠不會粘住的設備上使用它們),我們正在使用 100 到 1,000 年(甚至更多)歷史的想法來確定我們的人員配備和工作決策。 而且它們效率極低。

農業經濟如何影響我們的工作習慣

當您查看嬰兒潮一代及其家庭與農業的聯繫時,四分之一的美國人以某種方式與農場有關,通常是家庭農場。 那時,甚至今天,您都是在日出時起床,然後一直工作到日落。 你不能在晚上工作,因為田地沒有燈,拖拉機沒有前燈。 你白天工作,因為他們的父親白天工作,就像他們的父親一樣,他們的父親在他們之前也是如此。 基本上,自從我們在這個世界上有了農業以來,你白天工作,晚上睡覺。

如今,我們不必這樣做。 我們有電燈,我們能夠跨時區工作,並能與高速互聯網即時通信。

工業革命如何影響我們的工作習慣

快進到1800年代末和1900年代初,工廠興起,自動化使農場的人們來到城市找工作。 現在,如果需要建造任何東西,它是在工廠製造的。 由於人們來自農場,他們不得不重新工作8至5次。

但現在,由於工廠在一個地點,工作必須在現場完成。 你的工具就在那裡。 你的產品就在那裡。 你是系統的一部分,如果你不在那裡,系統就會失敗。 你的出現至關重要。

如今,我們仍然有望出現。 我們的工作是在一棟辦公樓裡完成的。 我們需要親自與人會面。 我們需要坐在我們的小隔間農場裡,保持我們的產量。 你是系統的一部分,但是 這是經理們還沒有意識到的 系統不會因為您不在大樓內而失敗。

部分原因是管理人員缺乏信任。 如果他們看不到我們,他們就不知道我們是否在完成工作。 他們相信我們可能會花更多時間享受樂趣而不是完成工作。 沒關係,當人們沒有按時完成工作並且生產力上升或下降時,即使人們在現場,他們也可以告訴他們。 但出於某種原因,管理者認為人們需要一直在場,否則將一事無成。

21世紀思維引發的19世紀問題

對於可接受的工作時間,大多數公司和政府機構仍在考慮19世紀。 您 必須的, 上午 8:00 至下午 5:00 在辦公室。 不允許在家工作,當然也不允許在 9:00 至 6:00 之間工作,或者 上帝禁止! 10:00 - 7:00。

幾年前,當我為 印第安納州衛生署,我部分負責了應對大流感的應急計劃。 但是,很多事情都圍繞著人們能夠在家工作。 每個人都喜歡這個計劃,並說這正是我們所需要的。

“太好了,”我說。 “我們應該把它付諸實踐幾次,並確保每個人都能使用它。 這將使必要的員工解決問題,確保他們可以在線訪問,並且我們所有的技術都可以正常工作。 這樣,當我們付諸行動時,我們不會在第一天就給 IT 部門打電話。”

“不,我們不想那樣做,”回答是。 “我們希望每個人都在這里工作。 我們不做遠程辦公。”

就是這樣。 討論完畢。 我們不做遠程辦公。 州政府最大的部門,負責州應對泛流感的部門,我們沒有“吃我們自己的狗糧。” 因此,沒有測試,因此可能會在時間出現時削弱整個機構的反應。

*嘆*

21世紀的解決方案

我也不能免於這種想法。 作為企業主,我已經有一年多沒有固定的工作時間表了。 我到辦公室很晚,因為我熬夜,通常在 2:00 左右。

但是,當鬧鐘在8:00響起時,我仍然感到內,甚至認為“我應該在辦公室裡”,即使我的身體威脅要強迫我進入睡眠不足的昏迷狀態。

但是,我大部分的工作都在晚上和晚上完成。 我在非高峰時間開車往返辦公室,這意味著我使用的汽油更少。 我花時間 從咖啡廳進入 或小咖啡館。 如果員工可以調整他們的辦公室時間表以使其最佳工作時間表相匹配,那麼我們每年可以節省多少燃油?

如果公司能夠擺脫這種“我們不能信任你”的思維模式,並找到允許員工在家工作的新方法,我們就可以減少燃料消耗。 如果我們的企業足跡較小,我們可以降低公用事業成本,甚至是房地產和租賃成本。 想像一下,使用一個只有原來十分之一大小的建築,裡面只有會議室、會議室和一些小隔間,供需要在會議前後在辦公室消磨時間的人使用。

如果企業和政府機構能夠加入 21 世紀,我們就可以做一些了不起的事情。 在此之前,我們將在裝配線上轉動扳手,連接馬匹並犁地。

2 個評論

  1. 1

    很棒的帖子,埃里克。 我要補充一點,我相信很多問題是由於該國對“領導力是什麼”缺乏了解。 我遇到的大多數經驗不足的領導人都認為,“修復”人員和流程是他們的工作。 結果,他們將重點放在消極……員工的消極特徵,產品和服務的消極問題,業務的消極問題上。

    每個人和每個企業總會有“修復”的東西。 那不是領導的工作。 領導者應該弄清楚如何釋放員工的才能,如何利用產品和服務的優勢,以及如何利用其業務正在發展的令人難以置信的事情。

    不幸的是,我們將人們提升到了無能的水平。 我們不會為我們的經理或主管提供有關如何有效管理人員的任何培訓。 這太糟糕了!

  2. 2

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