建立故事品牌:您的業務所依賴的7種前景

建立故事品牌

大約一個月前,我參加了一個客戶的營銷構想會議。 與一家為高科技公司製定路線圖而聞名的諮詢公司合作真是太好了。 在製定路線圖時,團隊留下的獨特而獨特的道路給我留下了深刻的印象。 但是,我也決心讓團隊專注於目標市場。

在當今許多行業中,創新是至關重要的戰略,但不能以犧牲客戶為代價。 擁有ingenius解決方案的令人難以置信的公司多年來失敗了,因為它們太早進入市場,或者滿足了還不存在的願望。 兩者都可能帶來厄運-需求是每一項成功產品或服務的關鍵方面。

當我收到一份 建立故事品牌,由Donald Miller撰寫,老實說,我當時並不感到非常興奮,所以直到最近它才一直放在我的書架上。 我認為這將是另一個推動 評書 以及它如何改變您的公司……但事實並非如此。 事實上,這本書的開頭是“這不是一本講述你公司故事的書。” ew!

我不想放棄整本書,這是我強烈推薦的快速而有益的讀物。 不過,我想分享一個重要的清單-選擇一個 慾望 與您品牌的生存相關。

您品牌生存的七個前景取決於:

  1. 建立故事品牌節省財政資源 –您要省錢嗎?
  2. 節省時間 –您的產品或服務會給您的客戶更多的時間來從事更重要的事情嗎?
  3. 建立社交網絡 – 您的產品或服務是否能激發客戶的互聯願望?
  4. 獲得狀態 –您是否在銷售可幫助客戶獲得動力,聲譽和精緻化的產品或服務?
  5. 積累資源 –提高生產力,增加收入或減少浪費,為企業蓬勃發展提供了機會。
  6. 慷慨大方的天生願望 –所有人類都有與生俱來的慷慨願望。
  7. 對意義的渴望 –您的客戶有機會參與比自己更大的事情。

正如作者唐納德·米勒(Donald Miller)所說:

我們品牌化的目標應該是每個潛在客戶都確切知道我們要帶他們去哪裡。

您對品牌有哪些需求?

關於建立故事品牌

StoryBrand流程是一種行之有效的解決方案,可解決企業領導人在談論其業務時所面臨的難題。 這種與客戶聯繫的革命性方法為讀者提供了最終的競爭優勢,揭示了幫助客戶了解使用其產品,思想或服務的顯著優勢的秘訣。

建立一個故事品牌 通過教給讀者人類所有的七個普遍的故事點來做到這一點; 客戶購物的真正原因; 如何簡化品牌信息,使人們理解它; 以及如何為網站,小冊子和社交媒體創建最有效的消息傳遞。

無論您是市值數十億美元的公司的營銷總監,小型企業的所有者,競選辦公室的政治人物還是搖滾樂隊的主唱, 建立一個故事品牌 將會永遠改變您談論自己的身份,從事的工作以及為客戶帶來的獨特價值的方式。

披露:我是Amazon Affiliate,使用鏈接購買本文中的書。

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