停止殺死原因營銷

當學生需要錢來吃學校午餐時,錢的來源對他們來說幾乎沒有影響。 他們只是餓了,需要資金。 這不僅是學校午餐,還包括學生助學金和獎學金,醫療用品,輔導,日託等等。 需求清單是無限的,在經濟低迷的情況下,需求清單還在繼續增長。

追隨者捐款

當海地地震發生時,Internet嗡嗡響了該國所需的所有貨幣和物質需求。 當時,我沒有生意。 我是一個單身父親,金錢從來不充裕。 但是那件事牽動了我的心 我願意捐錢 我在Twitter上吸引了一定數量的關注者。

反彈立即發生。 人們對我大叫我無情,這對我來說是一件可怕的事情。 我非常驚訝……我只是想增加我在Twitter上的權限,這似乎是值得的。 我本可以拿這筆錢在任何數量的網站上購買廣告來推廣我的帳戶……但相反,我認為這樣做會更好,因為資金將流向最需要的人。

我終於放棄了。 我有很多人在責罵我,以至於我撤回了要約(無論如何都做出了捐贈)。

這必須停止。

最近,我正在與一家大公司的CMO交談,他告訴我他很樂意為學生提供助學金和獎學金,以換取他們提供內容並宣傳他們的商品和服務。 這種策略的反彈是一樣的……許多公眾尖叫他的肥貓公司只是剝削學生,無論如何,他們應該提供助學金和獎學金。

只有一個問題……他不能。 沒有用於補助金和獎學金的預算。 他不能僅僅因為預算要求他負責並增加收入而放棄金錢。 他必須投資這筆錢,並獲得這些基金的投資回報。 換句話說,他有營銷預算,並且可以用於任何事情-只要它能帶來業務成果。 他不是在經營慈善事業,而是在經營企業。

許多公司都希望同時做到

取而代之的是,他繼續為自己不會為公眾所困擾的企業支付每次點擊,廣告,內容和其他策略的費用。 這是全虧。 那些批評他的公司像怪物一樣對待(而大多數公司像怪物一樣對待)的批評家正在殺死原因營銷。 然後,這筆錢將流向其他大公司,而不是在最需要的地方提供幫助。

公司經營業務是為了賺錢,但這並不意味著它們不應該找到機會幫助那些不幸的人,環境或有需要的人。 停止扼殺因果營銷,並意識到可以花費數十億美元來幫助最需要的人,但是該公司只有在意識到有回報的情況下才能進行投資。

停止殺死原因營銷。

這是一些很好的例子 原因行銷

偉大的剪輯 與...合作 採用AClassroom.org 尋找合適的老師,並用他們夢想中的教室給他們一個驚喜。 該視頻是Great Clips集成的一部分 引起營銷活動,–是公司歷史上的首創,將社交,數字,店內,家庭,電視,廣播和印刷結合在一起。

9 個評論

  1. 1

    “我的意思是,如果我們只有手推車。 那會是什麼。” –威斯利,又名恐怖海盜羅伯茨。

    告訴有需要的人您會幫助,但首先,您要獲得幫助。 這不是慈善。 這不是捐贈。 它沒有給。 這是剝削。 這是暴利。 這是經典的馬匹交易。

    那不是真正的愛。 這每天都在發生。

    捐贈給事業。 獲取您的稅收附加表。 撰寫新聞稿聲明。 與他們的公關團隊合作,確保您能如願以償。 做對了。

    但主要是為需要幫助的人做。 這樣做是因為你的心嚮往。 不要這樣做是為了自私。 如果您需要“因果關係努力”的直接投資回報,以使那些因傷,挨餓和脫水而挨餓,受苦,哭泣,起伏和扭扭的人,穿著相同衣服的腹瀉浸泡,痢疾內襯的溝渠和洪水池四處逛逛持續了三個星期,祈禱他們能更好地判斷他們在掠奪,暴動和自相殘殺中徹夜難眠,於是您負擔不起。

    大公司的首席執行官已經在預算中預留了這筆款項。 您的“大公司CMO”對您撒謊或愚蠢。 他需要打耳光並投反對票。 否則他需要與受害者共度一夜。 它將改變一個。 地獄,在這樣的場合,我們在LM玩得很開心。 我們還利用我們的工具和才能下班後抽出時間來幫助社區。 機會企業是我們的最愛。

    寫一個帖子。 祈禱。 給一些零錢。 但是,您永遠不要通過piggy帶他人的苦難和不幸來爭取網絡存在的市場份額和一些客戶。

    你不是海盜您不是黑市交易商。 你是我的英雄。 你是我的導師之一。 你的心在正確的地方。 我知道。 但是,這是我在Denom U時代最大的戰鬥之一:付出事業與接受禮物的認可。 這就是為什麼CRM行業將在幾年內受到監管的原因。

    您不需要所有的短期交易。 您擁有業內最好的聲音之一。 您引起了我的注意,這需要很多努力。 我睡著看你大多數同齡人的言論。 您只需要有勇氣像上一層的那20個人一樣大聲,您就可以移動山脈。 最重要的是,您可以進行更改。 使用您的禮物,而不是the頭。 從長遠來看,DM New Media將會更好。

    世界將變得更加美好。

    –生命的浪漫

    芬蘭

    • 2

      好的,@ natfinn:disqus –這是一個荒謬的回應,真的不值得我回應。 您在談話中也侮辱了我的一個好朋友。 您對業務的看法並沒有愚蠢那麼愚昧。 我曾在許多公司工作過,並有數百萬美元的預算-營銷部門從來沒有向慈善機構捐款的預算,我工作的任何公司也沒有得到他們可以衡量的“捐款回報率”。 但是,我們有錢進行營銷。 這裡的重點是能夠將這些錢投資到慈善機構,而不是另一家可能不那麼慈善的企業。 您的觀點正是我要譴責的問題-這是不合邏輯的。 您希望慈善事業什麼都沒有。

      • 3

        如果您不聽別人的指責,而您也不聽我的話,那麼嘗試向波士頓馬拉松轟炸機的受害者捐贈500美元,並在他們每次使用“賄賂”一詞時給我買一個Gumballhead。 因為這就是他們所謂的公開展示善意或支持以換取現金。

        當您嘗試這種方法時,慈善機構不僅一無所獲,而且大多數人甚至都不接受。 為什麼? 他們知道,這打開了捐助者的大門,他們希望得到好處以換取現金。 他們最終花費更多的時間與捐助者打交道,而不是他們的事業。 它可以利用它們,並為獲取更多,更黑暗的,屬於腐敗類別的好處的方式鋪平了道路。 滑坡。 這就是為什麼有法律禁止這樣做的原因。

        嗨,我是Nat Finn。 宗教學士學位,商業學士學位。 我們在ole'機構擁有的百萬富翁機構客戶–索尼,三星,Sealy,特朗普大學,TELEBrands –“電視上看過的節目”的發起人Russ Whitney(其客戶包括Robert Kiyosaki的“富爸爸,窮爸爸”。) ,所有“明星產品”(其產品包括“ Snuggie”)都知道至少要將利潤收益捐贈給事業。 他們為此做了計劃。 可悲的是,因為可能知道原因營銷的經濟優勢。 他們知道影響,知道發生此類事件的頻率。 這就是為什麼我等待答复。 真是可悲,這件事真是太悲慘了。

        請重新考慮您對原因營銷的立場。 你太厲害了您可以為朋友找到工作。 您向有需要的人開放家園。 你節省角錢。 您和您的CMO好朋友可以做的更多。 這麼多。

  2. 8

    我喜歡這里關於募集資金的另一種觀點,這就是為什麼……

    我孩子所在的學校每隔幾週就會有一次“麵團進餐”活動。 前提很簡單,在某家這樣的餐廳吃飯,那家餐廳當晚將學校所有銷售額的10%給學校。 從道格的角度來看,這與餐廳的廣告“在某晚與我們一起吃飯,我們將把您當地學校的銷售額的10%送給我們”是一樣的。 最終,無論是誰提出的請求,學校都會獲得10%的費用。

    這裡的區別在於人們如何看待報價。 當學校要錢時,我們說“我們愛我們的學校,所以我們去幫助他們”。 當企業要求時,我們說“該企業正試圖通過使用我的孩子的學校來增加銷售額”。 最終,最終結果是相同的。

    我承認,在閱讀本文並理解其他觀點之前,我也會大喊犯規。 退後一步,大學生使用背包或其他帶有徽標的裝備有什麼區別? 我的猜測是他們的裝備上已經有徽標,並且他們沒有得到任何收益。

    • 9

      這確實是個很棒的見解@ google-607b0d9455bf19307cf8bf2968785187:disqus –絕對正確,操作相同但觀點卻大不相同。 關鍵不是要“利用”,而是要在可以產生投資回報的營銷美元上進行投資。 令人著迷的是,這些年來我們對業務的看法變得多麼消極。 讓企業投資慈善機構是一件很了不起的事情。 捐贈非常棒,但是捐贈通常不會產生投資回報。 所以……除非我超級富裕,有大量的錢,否則我需要把錢放在有回報的地方。

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