顧問,承包商和員工:我們要去哪裡?

通常,當我們求助於外部顧問或承包商來完成工作時,我會聽到痛苦的尖叫聲。 這是一個微妙的情況–有時員工會感到您被外界吸引到被他們背叛了。 坦白說,有一個學習曲線和外在的額外支出。 雖然有優勢。

我喜歡這個牌匾 絕望:
諮詢

撇開幽默不談,顧問和承包商認識到,如果他們不履行職責,他們就不會回來。 時期。 這是向客戶灌輸信心以獲得更多工作的唯一機會。 同樣,沒有其他與員工相關的問題–假期,福利,評論,指導,培訓費用,政治等。

員工是一項長期投資。 這聽起來似乎沒有人情味,但這很像買房或租公寓。 房子需要更多的關注,從長遠來看有望得到回報。 但這真的有回報嗎? 如果您的營業額不超過人們幾年,那麼您是否可以獲得投資回報?

顧問和承包商也具有敏銳的客戶服務意識。 您是他們的客戶,他們的絕對目標是取悅您。 有時員工不是這種情況。 員工對雇主抱有期望,有時甚至比老闆要強。

隨著醫療保健福利的提高和員工離職率繼續成為問題,令我感到驚訝的是,我們沒有越來越多地聘請承包商和顧問來執行我們的工作。 從某些方面來說,這有點令人難過,但是它確實使小麥與穀殼分離。 我認為,確實需要一個非常強大的組織來建立一支如此出色的員工隊伍,以至於您永遠不需要外在尋求技能–而且您付出的代價足以使您不必擔心他們離開。 這樣的公司存在嗎?

思考?

7 個評論

  1. 1

    不幸的是,道格,沒有太多的公司存在,至少我不知道。 我認為有時公司需要將一些事情混在一起並獲得外部幫助,員工有時可以讓很多其他問題影響他們的績效,例如薪酬,職業發展和醫療保健等。 就像您說的那樣,有時長期投資無法支付。

  2. 2

    公司經常看不到的是,他們向顧問提供了新的令人興奮的項目,同時又將其現有的員工留在了維護工作上。 這與員工是長期投資的想法相反。 我喜歡當顧問的部分原因是,每個項目都有很大的機會讓我接觸到新事物。

    至於如果顧問不履行職責就會被解僱,那通常不會很快發生。 因此,他們最終什麼也沒做,而仍然得到報酬。 這會激起員工的不滿。

  3. 3

    從員工的角度來看,我認為有時候您必須超越保持員工生存能力的因素。

    幾年前,我曾在一家政治諮詢公司擔任獨立承包商。 我購買了自己的健康保險,沒有退休計劃。 我認為這份工作是我“踏入政治的大門”。 那樣行不通。 但我不後悔。 實際上,我喜歡在那里工作。 我的老闆信任我,沒有看著我的肩膀。 從法律上講,他無法確定我工作的時間(然後在政治上您又是24/7工作)。

    現在,我在SEM機構工作。 我拒絕了我丈夫的健康保險b / c更好,而且該公司是一家初創公司,因此幾乎沒有任何收益。 我的薪水比過去幾年少了五千美元。 但是你知道嗎? 我喜歡這份工作。 我的同事們很棒,沒有什麼戲劇性的。 我們有彈性的時間,真是太棒了,B / c養育的孩子對學校和其他一切都很瘋狂。

    我不會否認金錢緊張。 但是想到要花更多的錢回到更傳統的工作環境中-好,我什至無法理解它。 B / c我很高興。 而且您只是不能將其寫入薪水。

  4. 4

    有人認為,如果一名婦女要花9個月才能生孩子,他們可以再僱用8名女性顧問,並以某種方式在一個月內生下孩子。

    有時,它並沒有達到預期的效果。

  5. 5

    作為顧問,我認為這很棒。 是的,它不那麼穩定,但是它提供了更多的自由,我可以選擇老闆。 我必須購買自己的利益(這還不錯-我在加拿大,但我知道在其他地方它要貴得多)。

    我也認為這取決於角色。 我是網站顧問。 大多數人需要每隔幾年進行重新設計,然後再獲得JR。 資源維護。 這樣就行了。 其他角色需要專職。 我在想我的財務顧問–不想讓他成為承包商或其他人的旋轉門。 一些角色需要這種穩定性。

  6. 6

    我同意這樣的概括,即在許多情況下,與內部員工相比,顧問會更有動力,並且會提供更好的客戶服務。 績效低下的員工通常採用這種方式,因為他們沒有做自己喜歡的工作和最擅長的工作,如果表現出色,就不會獲得獎勵;表現不佳,也不會受到懲罰。 (當然,還有更多的原因,但我在這裡概括)。

    但是諮詢關係也可以放在那些車轍中。 我認為這樣做的好處是,默認情況下,您會僱用一名顧問來做某件事,這大概是他/她擅長並且喜歡做的。 而且對完成的工作有直接的獎勵/懲罰……您不可能對延誤交貨的產品支付員工的工資。 員工通常都知道,無論如何,他們都有工作……如果產品按時交付,他們可以期望加薪4%,而顧問則希望在將來進行更多的工作或簽訂良好的維護合同。

    肯定有很多糟糕的顧問,而我的直覺是,要找到一名優秀的顧問與找到一名優秀的員工一樣困難。 我認為,如果您找到二者之一,那就順其自然。 而且,如果您遇到其中一種不好的情況,則必須繼續前進。

    道格(Doug)優秀的工作……值得深思,因為我的許多客戶都處在尋找他們是否聘請我為顧問或聘請其他人為員工的位置上,所以我想到了很多事情。

  7. 7

    非常有趣的帖子。 作為虛擬助手,我只是一些顧問而已成為更多承包商。 令我們沮喪的一件事是雇主的心態,他們想要一名僱員,但又想以承包商的身份向他們付款以避免稅收。 抱歉,但是您也不能吃蛋糕。 作為企業主,我不是僱員。 如果客戶希望我像一個人一樣行事(接受咆哮的訂單,在他們的電話旁叫,付給花生),那麼他們只需要像僱員一樣付錢給我,這意味著我必須值得同時,按時間,按工資,按福利和按費用(是的,員工獲得設備付款並報銷費用)。 如果他們不想這樣做,那麼他們就必須開始接受這樣一個事實,即承包商不是一種避免遵守法律的方法,而且必然要權衡取捨,例如作為企業主,承包商將收取反映其技能,知識和價值的專業費率,這將使他們的業務持續盈利。

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