數字內容製作:最終產品是什麼?

數字內容製作

您如何定義 最終產品 您的內容製作? 我一直在努力與市場營銷人員對數字內容製作的認識。 以下是我繼續聽到的一些內容:

  • 我們希望每天至少發表一篇博客文章。
  • 我們希望將年度自然搜索量提高15%。
  • 我們希望將每月潛在客戶增加20%。
  • 我們希望今年在網上的關注人數增加一倍。

這些回應有些令人沮喪,因為每個指標都是 移動 指標。 上面的每個指標都有一個數量,一個與之相關的時間長度以及對營銷人員控制範圍之外的變量的不可控制的依賴。

每日博客文章等於最終產品,它是 生產率。 搜索量的增加取決於競爭和搜索引擎的使用情況以及算法。 潛在客戶的增加取決於轉化優化,報價,競爭和其他因素-最明顯的是前景。 而且您在社交媒體上的受眾群體可以表明權威和您宣傳內容的能力,但是同樣,它很大程度上取決於其他變量。

我並不是說這些指標都不重要。 我們監視所有這些。 但是我要說的是,我相信內容營銷人員會錯過大,碩大,巨型,顯而易見的最終產品……而這正在開發一個完整的內容文檔庫。

每周有五篇博客文章可以工作嗎? 這與頻率無關; 這取決於您已經發布的內容與受眾所尋求的內容之間的差距。

您的內容格局如何?

  1. 在查看目標受眾時,您可以建立針對特定行業的主題嗎?您可以建立權威並撰寫內容以幫助他們在職業和業務上取得成功嗎? 您的網站和內容營銷策略不會僅僅停留在撰寫有關您的產品和服務的文章上……這是最低限度的要求。 成為讀者的寶貴資源,並建立信任和權威以幫助他們取得成功
  2. 您是否已經完成了對網站的審核,以標識可以減少和優化的多個內容實例,並標識出您尚未撰寫的有關此需求的空白?
  3. 您是否實施了一種衡量內容對轉化影響的方法,以便可以優先考慮改進當前內容以及研究和開發其餘內容?

我不確定在不徹底分析希望獲得授權的情況下如何衡量內容營銷策略的成功。 除非您了解需要閱讀多少篇帖子,否則了解每週撰寫的帖子數量是沒有幫助的。 也許您每週需要撰寫三倍的帖子才能掌握您在行業中尋求的增長。

在不定義最終產品的情況下如何計劃?

打個比方,就是要開發一條生產線,整天抽輪胎,並期望完成汽車的製造。 上面的一些問題是關於贏得比賽的……但是您甚至沒有足夠的零件來使引擎運轉!

請不要以為我要簡化這個。 這是一個非常複雜的過程,需要大量研究來確定擁有 最小可行的產品。 這不是不可能,但是很困難。 但是,一旦您確定了最終產品的範圍,就可以開始採取更多深思熟慮的措施,並對結果產生一些期望。

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