在本周有一位名人不幸喪命的消息使人們最初感到震驚和悲傷之後,我開始考慮在網上寫什麼。 我什至更新了我的社交渠道,我擔心品牌會以某種方式嘗試將新聞編織到某篇文章中,目的是為品牌吸引更多的流量(和金錢)。 我希望這不會發生……但是幾分鐘後,我看到了第一個在LinkedIn上發布的內容。 啊。
這不是最初由 戴維·梅爾曼·斯科特 被稱為 新聞劫持.
新聞劫持:在當天的新聞中註入您的品牌的過程,以最大程度地張開大眼睛吸引眼球。
這是Ken Ungar在討論新聞劫持。 肯·恩格(Ken Ungar)是位於印第安納波利斯的體育和娛樂營銷機構U / S Sports Advisors的總裁,在芝加哥和夏洛特設有辦事處。
我不反對 新聞劫持。 選擇流行的新聞故事並在與您的品牌相關時加以利用是非常有意義的。 例如,最近一家大型有線電視公司的客戶服務新聞,某人記錄了一個令人沮喪的電話,他們試圖收回未經授權的費用。 如果您的公司具有出色的客戶服務並且不收取任何費用,那麼當該主題日益流行時,寫一篇文章讓潛在客戶知道“我們沒有像[插入公司名稱]一樣收費”可以吸引您很多注意。
但這是不同的。 我不是一個可以直言不諱的人,但我可以稱呼我本週看到的嘗試 新聞駭客.
新聞駭客:獲取引起廣泛關注的大型新聞故事並撰寫有關該主題的內容的過程,以嘗試利用點擊量和臭名昭著的過程-當它與您的品牌完全無關時。
互聯網上寫了一些令人難以置信的文章,分享了他的一生中的名人的故事和讚賞。 他們真的很感動,除了敬重之外沒有其他動機。 我不是在談論那些文章。
一些內容營銷人員悲劇發生,並在標題中寫了與名人姓名無關的文章,純粹是為了吸引他們的注意力。 像這樣的文章 您的企業可以從[插入名人姓名]中吸取5個教訓。 我正在製作該特定標題,但我目睹的文章非常相似。 他們插入了名人的名字,以在社交媒體和SEO中脫穎而出。 我無法想像他們在想什麼,試圖在這場悲劇的背後賣出幾美元。
不要這樣我親眼目睹的品牌和個人立即失去了我的尊敬。 我取消關注它們,與它們不同的是,將它們從閱讀列表中刪除,並且再也不會像以前一樣看待它們了。 短暫的碰撞,他們永遠失去了我。 對於任何品牌來說,這都不值得冒險。 而且這完全超出了普通禮儀的範圍。