新聞劫持不是一個壞策略-除非產生不良後果

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本週一位名人不幸去世的消息讓我感到震驚和悲傷之後,我開始考慮在網上寫些什麼。 我什至更新了我的社交渠道,我擔心品牌會以某種方式試圖將新聞編入一些文章中,目的是為他們的品牌帶來更多流量(和金錢)。 我希望它不會發生……但幾分鐘後,我在 LinkedIn 上看到了第一個。 啊。

這不是最初由 戴維·梅爾曼·斯科特 被稱為 新聞劫持.

新聞劫持:將您的品牌注入當天新聞中的過程,創造一種在眼睛睜得最大時吸引眼球的扭曲。

這是 Ken Ungar 討論新聞劫持。 Ken Ungar 是美國體育顧問公司的總裁,這是一家位於印第安納波利斯的體育和娛樂營銷機構,在芝加哥和夏洛特設有辦事處。

我不反對 新聞劫持. 將流行度不斷攀升的新聞報導與您的品牌相關時加以利用是非常有意義的。 一個例子可能是最近一家大型有線電視公司的客戶服務新聞,有人記錄了一個令人沮喪的電話,他們試圖收回未經授權的費用。 如果您的公司擁有出色的客戶服務並且不收取任何費用……寫一篇文章讓潛在客戶知道“我們沒有像 [插入公司名稱] 這樣的費用”可以在該主題流行時吸引您相當多的關注。

但這是不同的。 我不是一個寫我自己條款的人,但我可能會稱我本週看到的嘗試 新聞駭客.

新聞駭客:拍攝吸引大量關注的大型新聞故事並撰寫有關該主題的內容以嘗試利用流量和知名度的過程 - 當它與您的品牌完全無關時。

互聯網上有一些令人難以置信的文章,分享故事和對奪走他生命的名人的感激之情。 他們真的很感人,除了尊重之外沒有其他動機。 我不是在談論那些文章。

一些內容營銷人員接受了這場悲劇,並以名人的名字為標題撰寫了無關緊要的文章,純粹是為了以他們的方式引起一些關注。 文章喜歡 您的企業可以從[插入名人姓名]中吸取5個教訓. 我正在製作那個特定的標題,但我目睹的文章非常相似。 他們插入名人的名字以在社交媒體和搜索引擎優化中脫穎而出。 我無法想像他們在想什麼,試圖在這場悲劇的背後多賣幾美元。

不要這樣做。 我目睹了這樣做的品牌和個人立即失去了我的尊重。 我取消關注他們,不喜歡他們,將他們從我的閱讀清單中刪除,並且再也不會以同樣的方式看待他們。 對於短期的顛簸,他們永遠失去了我。 對於任何品牌來說,這都不值得冒險。 而且這完全超出了一般禮儀的範圍。

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