您真的要為初創公司工作嗎?

啟動

當你被護送離開工作時,你的直覺沒有比這更糟糕的感覺了。 大約 6 年前,當我為一家地區性報紙工作時,我毫不客氣地得到了引導。 這是我生活和職業生涯中的一個關鍵點。 我必須決定我是否要爭取更大的成功——或者我是否要保持低調。

回顧過去,我的情況真是幸運。 我離開了一個瀕臨滅絕的行業,離開了一家現在被稱為 最糟糕的雇主之一.

在一家初創公司中,成功的機率對您不利。 員工成本和回報是創業公司可以進行的最不穩定的投資之一。 優秀的員工可以使企業激增,而糟糕的僱用則可以掩蓋它。

不過,成功的創業公司還會發生其他事情。 優秀的員工一天可能需要放手。 一家擁有五名員工的公司與擁有10名,25名,100名,400名等的公司截然不同。

在過去的 3 年裡,我在 3 家初創公司工作過。

一家初創公司超出了我的範圍……管理層的流程和層級讓我窒息,我不得不離開。 這不是他們的錯,確實是我不再適合公司。 他們繼續做得很好,仍然得到我的尊重。 我不能再在那裡了。

下一家創業公司讓我感到厭煩! 我在一家沒有資源的公司工作於粗糙的行業。 我為自己的職業生涯付出了一年的時間,並全力以赴,但我無法繼續跟上發展的步伐。

我現在在一家我感覺很舒服的初創公司。 我們現在大約有 25 名員工。 我想樂觀地說,這將是我退休的公司; 然而,可能性對我不利! 當我們打到幾百名員工時,我們會看到我是如何應付的。 這一次,我是公司成功的關鍵,所以也許我可以保持“超越官僚主義”,努力工作,通過大規模增長保持敏捷性和進步。

有些人可能會認為,如果一家初創公司的員工流失率很高,那麼他們就是一個殘酷的雇主。 我不這麼認為……沒有流失的初創公司更關心我。 與老牌公司相比,初創公司生命中的某些階段會以閃電般的速度運作。 你會讓一些員工筋疲力盡,而且你會成長得更多。 不幸的是,初創公司的員工規模很小,因此橫向調動的機會微乎其微。

這聽起來可能很無情,但我寧願創業公司流失一半員工也不願失去所有員工。

所以……如果您真的想為一家初創公司工作,請保持網絡暢通,並準備一些現金。 盡可能多地從經驗中學習–在一個健康的創業公司中,一年可以為您提供十年的經驗。 最重要的是,獲得一個厚實的皮膚。

我寧願不為初創公司工作嗎? 呃……不。 興奮、日常挑戰、政策制定、員工成長、獲得重要客戶……這些都是我永遠不想放棄的美妙體驗!

弄清楚您擅長什麼,如果您被護送到門口,請不要感到驚訝,並準備好利用您積累的無價經驗迎接下一個絕佳機會。

15 個評論

  1. 1

    這一切都是真的! 我絕對可以證明許多觀點,擁有10名員工的初創公司在取得成功時會有不同的運作,而擁有100名員工,等等。看到它前進總是很有趣的。

    我注意到的一件事是為小型創業公司工作,這毀了我! 我無法想像自己會回到日常工作。

  2. 2

    好貼! 我為創業公司工作了整個職業,並為自己的博客寫了有關創業公司的文章。

    初學者世界有一些冷酷的事實,正在考慮的人必須知道:
    1.即使您處於合夥人/所有者級別,為初創公司工作也是一場賭博。 一個卑鄙的人會毀了整個組織。 我已經看到無數的創業公司倒閉,因為一位創始人做出了自我驅動的決定,只是對公司造成了不可挽回的損害。
    2.工資大約比大公司低40%。 收益是無法比較的(大部分時間)。
    3.在大多數情況下,工作週要比公司環境中的工作時間長得多。
    4.您的公司在您任職期間將倒閉的可能性……大約60%(取決於誰對數字進行了研究)。
    5.您必須像拉麵那樣瘋狂,或者要有儲蓄才能冒風險。

    我在一家初創公司中擔任領導職務,該公司在20年內從100人發展到2人(並且還在不斷增長),而在10個月中從50人發展到6人(他們仍在營業)。 但是我也不得不關閉一個並留下另一個,​​因為我知道它們會(再次)掉下去。 您能應對波動嗎?
    創業世界適合那些有胃且願意極度靈活的人。 如果不是,請遠離。
    這就像餐館生意一樣,都是從外面好/浪漫/可愛的,但裡面卻是純正的地獄。 否則,任何告訴您的人要么很高,要么到處都是您,要么就喝太多了。

    乾杯!
    Apolinaras“ Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    我同意您對初創企業的一般看法。 但是必須說,整個創業過程都是基於創始人的領導能力。

    領導能力不佳,並且管理技能低於平均水平通常會導致糟糕的體驗,而良好的領導力和高於平均水平的管理能力會使無論業務成功或失敗的經驗都值得。

    • 5

      嗨,SBM!

      我不確定創始人的“整體”經歷。 創始人很多時候都是企業家和有思想的人。 有時,他們在聘用,銷售,市場營銷,籌集資金,運營等方面的能力不足-我認為您不能因為沒有所有技能而怪罪他們。

      新興企業被迫大步走出去,對人才進行巨額投資-有些工作,有些卻沒有。 正如Apolinaras所說,這可能會使整個公司倒閉。

      創始人盡其所能。 有時還不夠。 那是創業的風險!

      歡呼聲中,
      道格

  4. 6

    好文章! 以及隨後的評論。 我認為,初創公司已經風光無限,看起來也很簡單。 如果您確實是真正的企業,並且發展的不僅僅是家庭業務,那將是非常痛苦的。 當您一個人工作時,您必須準備與業主一起經歷高潮和低潮。

    儘管您可能認為自己了解這一點,但是直到您去過那裡……

  5. 7

    嘿道格

    一篇很棒的文章,也很及時。 我一直在考慮從我上班之時起就繼續前進,因為我不確定有時我會有什麼增長。 有一些我想學習的東西,直到我們可以賣掉clienst才可以。 與人力資源行業合作時,這是一個挑戰。

    但是,我看到的機會不足之處使我更認為這是一家新興廣告代理公司。 這篇文章將使我真正思考接下來的幾個月,看看我的內心在哪裡。

  6. 8

    很棒的帖子。 這讓我所有人都為之興奮,從而對我所生活的小公司(工作,工作)產生了影響。 不是初創公司,而是不斷發展的公司。

  7. 9

    我兩年前畢業,確實嘗試過被多家初創公司聘用。 我遇到了麻煩。 我一直覺得自己的技能和職業道德最適合初創企業。 我希望無論何時都可以在下一個職位開始工作或為一個工作。

  8. 10

    我認為為初創公司工作會很棒。 但這還源於我想成為一名企業家並且享受起伏和忙碌的生活方式的想法。 這是我在初創企業中所期望的,我認為許多大型公司都不會給我。

    但是,我可以看到這種生活方式並不適合每個人,因此它實際上取決於您在職業中尋找的東西。

  9. 11

    道格

    一如既往的好帖子。

    總的來說,我傾向於同意你的看法。

    但是,還有兩個要點:

    1)這是婚姻-我給,你給。

    有時,在啟動時翻譯中會丟失這些內容。 股票期權可能會成為成功的金手銬,但是以高罷工價格來發放可憐金額的初創企業立即對他們的員工不屑一顧,尤其是因為初創企業的薪水通常不是市場平均水平。

    2)人格與表現

    不幸的是,初創企業往往是由個性和孤立的決策主導的,這會影響招聘和解僱。 您希望這是基於性能的

    3)領導是關鍵

    企業家不必具備所有技能,但他們確實需要有智慧來彌補自己的不足並以有意義的方式傾聽周圍的人的聲音

    4)使員工離職

    在紙面上聽起來不錯,但對於那些不了解自己的技能跟不上步伐的員工來說,肯定不是,尤其是如果領導和員工年輕,但缺乏完整的技能來使自己免受質疑時,這種情況經常發生。早期公司的案件。

    5)人們尋找#1

    員工流失率高而不是自願的負面後果不好。 恐懼帶來的動機永遠都不健康。 人們不會在考慮下一份工作的情況下從事工作,因此,如果朋友跌倒了,簡歷就會變得清晰。

    總體而言,我再次同意您的大部分意見,但我認為您正在使用玫瑰色眼鏡看待這一問題。

    在當前時代最成功的初創公司(Google)尊重員工,而不是將其視作裁量工具。

    在啟動環境中,我總是回味的是融洽的關係-如果您可以與領導層建立融洽的關係和共同點,那麼這很合適。 如果您的領導能力過高,僵化,網狀,幹and,當您承受兩倍或三倍的權重時,讓您撓頭,那麼他們就無法做到,而被他們的迷惑自我和不安全感。

    以斯拉記

  10. 12

    一家創業公司與一家成熟公司之間唯一的明確區別是組織的年齡。

    除此之外, 任何 公司可以要求員工長時間工作,提供免費午餐,補償差人或接受新想法。 由風險投資支持的初創公司可能在銀行擁有數百萬美元,而擁有100年曆史的公司可能會面臨現金流問題。 精明而頑強的經理們到處都躲著。

    公司的年齡不應影響您的職業決策,而應影響組織內人員的文化和信仰。 不要問您是否要為初創公司工作。 發現您對激動人心的公司最有吸引力的素質。 忽略成立日期並追隨您的夢想。

    • 13

      我要完全不同意,羅比。

      年齡不是唯一的區別。 初創企業通常是從財務和人力資源有限的借來的錢中賺錢的。 他們承受著巨大的增長壓力,要盡快獲得正現金流。

      在公司成立之初,純粹的生存就遠遠超過了文化和信念。 看看今天任何一家擁有您所尋找的文化和信念的偉大公司,我會賭很多,他們在被現金,債務和對嘈雜的投資者追捧時沒有這些機會!

      我的工作中有很多慈善和“綠色”支持者,但我們沒有任何利潤來幫助改變世界(尚未)。

      道格

      • 14

        您的發言闡明了您的主要論點,我認為這是要斷言,新舊組織之間存在巨大,根本性和影響深遠的差距。 但是,我注意以下幾點:

        您撰寫的公司都是“依靠借來的錢來工作的,這些人的財務和人力資源有限。 他們承受著巨大的增長壓力,要盡快實現正現金流。” 這聽起來像是對三大汽車製造商,最近破產的許多銀行機構之一的描述,或者實際上 任何 掙扎的公司。 它不是創業公司專有的。

        您還假設“在公司成立之初,純粹靠生存就無法超越文化和信念。” 但是,難道難道難道不是使您脫離了一家報業巨人的原因嗎? 您暗示這是一個糟糕的工作場所,但您不是發起解僱的人。

        最後,您的第三點似乎滿足於“幫助改變世界”需要利潤。 基瓦, 自由網 當然 GNU / Linux的 都是已經讓世界受益的初創公司,對自己的利潤沒有太多考慮。

        我的觀點是完全不同的。 雖然可能 一些 高度相關的素質,創業公司和傳統雇主之間唯一可以絕對保證的區別是年齡。 我會挑戰任何正在考慮在創業公司尋求(或避免)就業的人,問自己對年齡的看法對他們的觀點有何啟發。

        我認為這不是純粹的學術或學問信息。 在決定要去哪里工作時,公司成立年齡是一個不合理的起點。 相反,應該考慮行業,價值觀,職業道德,工作場所文化以及您在每個單獨組織中遇到的人的個性。

        在我看來,對初創公司或傳統企業的絕對偏愛是一種年齡主義。 作為歧視求職者,我們應該根據有意義的標準對雇主進行評估。 這不包括成立日期。

  11. 15

    在過去的5個月裡,我一直在為一家初創公司工作,並樂在其中。 我們一直在將最少的資源投入到網站的重新設計和編碼改進中。 對於明年的未來,我感到非常興奮,對於初創公司的人來說也是如此。 我知道在接下來的6個月中將會有更多的工作要做和對該網站的更多推動,但是希望它會有所回報,而且我不會磨損它。 它不適合每個人,但我不想要傳統的工作。

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