放棄數字媒體超級碗

足球
美式足球球關門

技術與行銷 涉及營銷策略的企業越來越多。 什麼時候 百事可樂退出超級碗,傳統記者稱之為 一場賭博.

超級碗廣告不是賭博嗎? 真?

超級碗廣告每3秒花費30萬美元。 百事可樂計劃了兩個30秒的廣告和一個60秒的廣告……這是12萬美元。 價格在10年至2008年之間上漲了2009%以上。 這是一千二百萬美元,可以覆蓋九千八百萬的觀眾,也就是每位觀眾約$ 12。

我們不要忘記 百事可樂利潤下降43% 當他們實際上 做過的事 支付超級碗廣告。 嗯,聽起來像“超級碗”的廣告還沒有完全得到回報。

當然,這不包括 真正的賭博…聘請一家可以製作能夠真正推動商業發展的廣告公司 大量的交通 您的品牌。 讓我們假裝每罐汽水可獲利0.10美元……這意味著百事可樂的廣告必須帶動每個觀眾至少購買一個百事可樂(超過100億個蘇打水)以支付廣告費用。

那沒有發生,也沒有發生。

相反,通過擁抱數字媒體,百事可樂可以在病毒或社交技術上進行投資,而成本和費用卻只是其一小部分。每個觀眾人數相同。 當然,這不會在2分鐘內發生在單個事件中……但是,在他們的右腦中谁愿意這麼做呢? 百事可樂需要長期戰略和一些出色的產品來將其帶回來。

如果百事可樂贊助了“最佳病毒廣告”競賽,而獲勝者贏得了1萬美元怎麼辦? 還有另外一百萬美元的額外獎金? 也許他們以1萬美元的額外投資在Youtube,Twitter和Facebook上推動了比賽。

您認為哪種技術可以觸及更多……並具有更相關的受眾和信息? 技術和市場營銷之間的融合越來越緊密,隨著時間的流逝,越來越多的公司開始將目光投向不可思議的可能性。

只是一張紙條:無論如何,我都沒有在辯論超級碗廣告是否有效。 多年來,GoDaddy在獲得域名註冊市場份額方面取得了巨大成功 一些荒謬的廣告。 這僅是一個很好的例子,說明它何時不起作用以及通過數字媒體增加投資回報的機會。

另一個注意事項:我認為百事可樂也需要放棄新徽標。 真傻

一個評論

  1. 1

    我認為不做超級碗廣告並在其他地方花錢是一個更好,更持久的想法。 公噸。 Dew已經有一個用戶創建了視頻事件,他們提出了一些出色的內容。 關於徽標,百事可樂最終試圖融入自己的形象,而不是放棄可口可樂的字體。 我想知道百事可樂或奧巴馬競選團隊是誰首先提出徽標的。 徽標本身似乎不代表任何東西。

你覺得呢?

本網站使用Akismet來減少垃圾郵件。 了解您的評論如何處理.