誰拿著你的油罐?

蒸汽火車

整天——每天——人們給我發電子郵件、發短信、推特我、拜訪我、給我打電話和即時給我發消息,詢問有關領域、功能、CSS、競爭、關鍵字策略、客戶問題、銷售定位、營銷策略、博客、社交媒體等。我收到了演講、寫作、幫助、見面的邀請……你能想到的。 我的日子很忙,令人難以置信。 我不是天才,但我有很多經驗,人們認識到它。 我也喜歡幫忙。

挑戰在於如何將價值應用於每一個小問題和機會。 我的觀點是,這就像舊時代一樣,加油機會為火車車輪加油,從而可以更快,更輕鬆地沿軌道行駛。 拿走注油器,火車停下來。 加油機知道在哪裡,何時,為什麼以及多少。 我感覺像加油工——但范圍更廣。 向我提出的問題需要我在過去2年中積累的專業知識和經驗。

但是,當您的火車從鐵軌上滾下來時,很難估價或記住加油器。 火車、煤炭、列車員、軌道……它們都是可以準確衡量的“大”費用和“大”解決方案。 做一個加油人並不簡單。 我知道火車的行駛速度比我沒有給鐵軌上油時要快得多——但真的沒有確定的方法來衡量對如此細粒度的影響。

沒有加油機? 您可以在其他地方購買這些資源,也可以自己進行調查。 它只會增加時間、費用和風險,並可能降低您為客戶提供的服務質量。 你應該有一個加油工——每個組織都應該有。

這不是 聽起來 謙虛,但在我 謙卑 我認為,偉大的領導人經常 油工。 他們每天都在努力消除障礙,以便周圍的人可以更加努力,更快地奔跑並取得更大的成功。 團隊喜歡加油機,因為他們可以利用它們來取得更大的成功。 問題是加油機是否應得到應有的認可或應理解所提供的價值。

當您的價值受到質疑時會怎樣?

您是否停止加油並使火車面臨風險,並與依賴您的其他員工建立怨恨情緒? 相反,您是否在追求絕對價值和絕對了解您的價值的宏偉項目和機會?

還是……您堅持自己擅長的領域嗎? 您可能正在推動公司的成功-但存在的風險是,有些人不會認識到它,知道如何衡量,欣賞它……並且經常會質疑它。 在當今的數據和分析世界中,如果您無法回答對組織的價值所在,那麼您可能會遇到麻煩。

你在加油嗎? 你有加油機在工作嗎? 誰拿著你的油罐?

5 個評論

  1. 1

    道格:
    使用“油”概念和恕我直言非常有趣的方法,您就可以實現目標。 在高管時期,我向管理人員提供有關管理方面的建議的方法略有不同,今天在管理課程中,我告訴我的學生,管理人員的工作是:“為員工提供成功的環境”,這是另一種方式告訴他們他們有責任為“天門人”或他們的僱員加油,而不必為火車或組織加油。

    我真的很喜歡這個隱喻,將來會用到它。 謝謝你的帖子

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