從極端所有權到營銷的12課

極端所有權書

偉大的營銷策略的執行是許多變量之間的平衡。 沒有適當的計劃和長期戰略, 敏捷營銷 努力會使品牌脫軌。 但是緩慢而高度批判的營銷工作可能會阻礙工作。 成功的關鍵在於成功,這需要持續關注組織的長期目標,但要有能夠隨著結果形成而實時改變方向和戰略的資源。

極端所有權我剛讀完 極端所有權:美國海軍海豹突擊隊如何領導和獲勝。 這是一本關於戰場上的課程以及如何將其應用於日常業務工作的很好的讀物。 作為一名海軍退伍軍人,我想我對這本書的欣賞並不很偏頗。 但是作為企業主,我完全同意所學到的經驗教訓以及這些經驗教訓如何應用於我的業務。

我讀它們時,一頁紙上的字從紙上跳了下來。 關於本書的作者,我將重述領導力的關鍵要素,並將其應用於組織的整體營銷策略:

  1. 目標 –分析營銷任務,了解它們如何影響您的公司,您的員工和您的工作。 確定並說明您的營銷任務和每個廣告系列的最終狀態。
  2. 資源 –確定每個活動的預算,人員,資產,工具,顧問和可用時間。
  3. 規劃– 分散計劃流程,使每種媒介或策略的專家都有權分析可能的行動方案。
  4. 選擇 –確定最佳的廣告系列,傾向於選擇 最簡單的 廣告系列和將資源集中到可以產生最大影響的地方。
  5. 授權  –營銷專家為他們擁有專業知識和經驗的選定渠道和策略制定計劃。
  6. 或有事項 –在活動的每個階段計劃可能的突發事件。 在執行廣告系列時如何最大化結果? 如果出現問題,該如何處理?
  7. 風險 –減輕可控制的風險。 是否有可用於確保合規性的監管,編輯和批准流程?
  8. 代表 –使您的專家可以執行計劃的某些部分,而您可以退縮並在整個過程中發揮領導作用。 確保避免衝突是您的工作,並且部署資源以確保總體任務成功。
  9. 監控器 –不斷檢查和質疑計劃中出現的新信息,以確保其繼續有效。
  10. 簡要  –將計劃傳達給所有參與者和支持資產,強調領導者的意圖。
  11.   –提出問題,並與每個人進行討論和互動,以確保他們了解每個廣告系列的各個方面以及彼此之間的互動方式。
  12. 聽取匯報 –分析活動後執行的經驗教訓,並將其應用於未來的計劃中。

有趣的是,它不需要我花太多的時間就可以將在戰場上學到的相同經驗應用到市場營銷活動中。 在整個過程的整個階段,直至運動並進行總結,其重點是有效地利用資源,有效地部署資源,然後進行後續工作以吸取經驗教訓。

這裡還有一個不可見的層次結構,不應被忽視。 如果這是您管理營銷部門和預算的方式,則每個廣告系列都將與組織的目標保持一致。 我們為客戶要求我們做多少工作而感到驚訝,這些工作沒有 對齊 對組織具有實際價值。 如果這對您的底線沒有幫助,那就停止吧!

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