你不是財富500強

20120422 115404th Street, Suite XNUMX

《今日美國》的Roger Yu幾天前才寫了一篇文章 放棄博客的公司:

隨著社交媒體的興起,越來越多的公司正在用更靈活的工具來替換博客,這些工具需要更少的時間和資源,例如Facebook,Tumblr和Twitter。

整篇文章是相當平衡的……但是數據可能對所有公司都有些誤導。 首先,引用的數據來自增長最快的《財富》 500強公司。 這是因果關係與相關性的古老故事。 公司正在放棄博客嗎 因為 該策略沒有幫助他們成長,還是因為成長而放棄博客?

仍然有許多大型公司發表 企業博客。 我不是那種會說博客是所有企業的完美策略的人。 如果您擁有出色的品牌,大量的追隨者並且是一家成長中的盈利公司,則可以繞過公司博客的管理。 這並不是說您的公司所採用的策略不像公司博客那樣負擔得起……您可能在其他營銷和公共關係方面花費了更多的時間和金錢。

但是您不是《財富》 500強中發展最快的公司之一,對嗎? 您的公司在國內還是國際上都廣為人知? 您被視為行業的思想領袖嗎? 您是該行業傾聽的值得信賴和權威的品牌嗎? 您主導搜索結果嗎? 您是否有營銷預算,可以自由使用其他方式製定該策略?

有了這些資源,我也不必為我的公司寫博客。 我可以在公共關係,贊助,廣告和在全國各地的活動上發表演講方面投入更多。 但這是我無法承受的奢侈品。 寫博客對我來說效果很好,因為我可以投入時間和精力……既是昂貴的資源,又是我經常發現與我一起發展業務的資源。

我對這篇文章的關注是,乍一看,公司可能會看這篇文章,並發現這是一個絕妙的藉口,那就是不要將博客視為可行的策略。 投資於博客策略的決定遠比僅看《財富》 500強公司所做的事情要復雜得多。 寫博客 is 一項長期投資,需要奉獻精神,資源和策略來使其運作良好。

我個人認為,大多數公司都會對博客進行保釋,因為它無法提供某些大公司所要求的即時結果。 花費更多的精力來吸引註意力總是很容易的……問題不是什麼有效,而是要花多長時間,多長時間以及為什麼將一種策略與另一種策略結合起來。

另一點,我也不足為奇的是,與專業記者,編輯和出版商合作的主要媒體都會撰寫博客的負面文章。 只是在說!

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