你不是財富500強

20120422 115404

《今日美國》的Roger Yu幾天前才寫了一篇文章 放棄博客的公司:

隨著社交媒體的興起,越來越多的公司正在用更靈活的工具來替換博客,這些工具需要更少的時間和資源,例如Facebook,Tumblr和Twitter。

整篇文章是相當平衡的……但是數據可能對所有公司都有些誤導。 首先,引用的數據來自增長最快的《財富》 500強公司。 這是因果關係與相關性的古老故事。 公司正在放棄博客嗎 因為 該策略沒有幫助他們成長,還是因為成長而放棄博客?

仍然有許多大型公司發表 企業博客. 而且我不是那種會說博客是所有企業的完美策略的人。 如果您擁有出色的品牌、大量的追隨者並且是一家不斷發展的盈利公司……您可能可以繞過企業博客的管理。 這並不是說您的公司正在部署的策略不如企業博客那麼實惠……您可能在其他營銷和公共關係方面花費的時間和金錢比您想像的要多。

但是您不是《財富》 500強中發展最快的公司之一,對嗎? 您的公司在國內還是國際上都廣為人知? 您被視為行業的思想領袖嗎? 您是該行業傾聽的值得信賴和權威的品牌嗎? 您主導搜索結果嗎? 您是否有營銷預算,可以自由使用其他方式製定該策略?

考慮到資源,我也不必為我的公司寫博客。 我可以在公共關係、贊助、廣告和推動在全國各地的活動中發言。 但那是我買不起的奢侈品。 博客對我來說效果很好,因為我可以投入時間和精力……既是昂貴的資源,也是我總能找到的用來發展我的業務的資源。

我對這篇文章的關注是,乍一看,公司可能會看這篇文章,並發現這是一個絕妙的藉口,那就是不要將博客視為可行的策略。 投資於博客策略的決定遠比僅看《財富》 500強公司所做的事情要復雜得多。 寫博客 is 一項長期投資,需要奉獻精神,資源和策略來使其運作良好。

我個人認為大多數公司都放棄寫博客,因為它不能提供一些大公司要求的立竿見影的效果。 花錢購買關注來獲得關注總是更容易……問題不在於什麼有效,而在於您將一種策略合併到另一種策略之上的時間、數量和原因。

另一個注意事項是,擁有專業記者、編輯和出版商的主要媒體機構會寫博客的負面影響,這對我來說也不足為奇。 只是在說!

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