技術初創企業的四種交流最佳實踐

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整合了一些內部和外部 交流最佳實踐 將為未來的增長奠定堅實的基礎。

  1. 認識公共關係的價值 –口口相傳和推文引起了人們的興趣,並且是傳授當今技術購買者的關鍵部分。 但是,傳統的PR計劃可以訪問分析師和編輯,這些讀者俱有立即而忠實的讀者群體。 當編輯在您的公司上發布推文或撰寫文章時,可能會有成千上萬的人查看該文章。 行業分析師和編輯也享有客觀專家的聲譽。 對解決方案進行第三方驗證比自我認可更重要。 聘請在您的產品領域經驗豐富的新聞顧問。 利用他們的經驗,並向介紹與您相似產品的專家進行介紹。 通過更新市場吸引力,技術創新和與行業趨勢相關的消息來影響這些影響者。 努力與媒體建立長期關係,並了解他們需要什麼才能製作出版物內容。
  2. 根據外部觀點和研究測試您的公司信息 - 別 喝古蘭經 並盲目接受您的管理層對世界的看法。 接受內部的言論要保證您的產品是“第一,獨特,最佳,並且顧客排隊購買”,這可能與現實不符,應該進行測試。 儘管營銷的目的是保持樂觀樂觀,但不要忽略市場中正在發生的其他事情。 說實話。 如果您不是最好的,那就不要將它納入您的黃金地步。 (還請注意:請注意不要使用過多的首字母縮寫詞和流行語。)在內部和外部限制最高級。 與熟悉您的競爭和所參與市場的行業分析人員和專家一起用防彈技術來傳達信息。每種產品或服務都具有某種類型的競爭者–公司不能在某一類別中處於領先地位。 挑戰管理人員以提供事實,調查和預測,以支持產品路線圖的可行性。 共同的目標是使公司成功。
  3. 鼓勵組織中技術和業務部門之間的溝通 –一家初創公司的資源比較緊張,但是避免了將您的產品開發團隊與正在與您的未來客戶交流的人員(通常是銷售和市場營銷)隔離的誘惑。 技術開發人員有時會在開發“炫酷”技術時未確認最新的gizmo是某人願意付費的東西。 在不關注市場需求和機遇的情況下真空開發產品的技術人員很可能會生產出無法按預期推出公司的產品。 鼓勵銷售和市場反饋給開發團隊,並監控行業趨勢,以使產品路線圖與未來需求保持一致。
  4. 為員工配備在電子時代​​有效溝通所需的適當工具 –有效的通信需要的不僅僅是手機和電子郵件帳戶。 公司必須為電子會議,即時消息傳遞和會議線路設置政策和標準。 為員工配備進行無縫通信所需的軟件和硬件,可以使員工保持一致和高效。 所有安排會議的人都必須使用電子會議軟件包(附帶登錄信息)。 會議線路及其關聯的密碼必須是已知的,並且包含通向常規國家/地區的本地線路。 最後但並非最不重要的一點是,需要有一個數字存儲庫,員工可以在該存儲庫中發佈內部通信,例如包含第三方通信方式和電話號碼的公司目錄。 設置內部和外部通信的標準和準則。 作為負責任的政策的一部分,要求回電和回復電子郵件。

將這些交流最佳實踐添加到您的技術初創公司將有助於確保成功,因為您的團隊不斷壯大並面臨著將新思想和新產品推向市場的挑戰。

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