吻理論再見:公司的五個癱瘓習慣

0977684806.01。 SCMZZZZZZZ V44661370昨天我讀完了 海星和蜘蛛:無領導者組織的不可阻擋的力量. 如果我要給它排名,它可能是 3 分中的 4 分或 10 分。這是一個快速閱讀,其背後的信息既及時又非常重要。 不過,老實說,它本可以作為白皮書發表並產生同樣的影響。 這對作者沒有冒犯……只是這本書是發現和肯定的書。 這不是一本行動之書。

鮑勃·普羅森的書, 吻理論再見 恰恰相反。 一看完這本書,我就感覺好像我走下了扶梯,登上了一艘火箭飛船。 我只是通過介紹,已經有有價值的信息。 這是一個預告片—— 使公司和組織無處快速的五個殘酷習慣:

  1. 沒有明確的指示
  2. 缺乏問責制
  3. 合理化劣質表現
  4. 計劃代替行動
  5. 厭惡風險和變化

嗯...哎喲! 鮑勃只是總結了我對工作的無奈感。 我為一個出色,成功的雇主工作 瘋狂地成長. 然而,員工和晉升越多,我們似乎得到的就越慢。 鮑勃對我們公司一無所知,但他絕對做到了! 這些 正是那些使我們放慢腳步的事情,我們必須立即改變。

我把這本書的幾本傳給了組織中的一些人。 我希望他們也通過了介紹! 我迫不及待地想深入了解這本書的其餘部分。 這本書不關注這些嚴重的習慣,而是關注改變組織並使其朝著正確方向前進所需的東西!

我敢肯定,在接下來的幾周中,我將與您分享本書中的更多內容。 拿起一份 鮑勃·普森(Bob Prosen)的《吻理論再見》 這樣我們可以一起討論。

7 個評論

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  2. 2
    • 3

      有趣,engtech。 我們非常害怕最後的錯誤,以至於在計劃模式下癱瘓了。 自發布幾週以來,我們仍在爭論特性和功能。 這根本不健康。 在一家公司中,我曾稱其為“分析癱瘓”的最好老闆之一。

      有時,您只需要向前邁進。 不過,就您的觀點而言,您不能簡單地不加調整就行動!

  3. 4
    • 5

      圖書 我的創意渠道,他們真的發揮了我的想像力。 我一直是一個狂熱的讀者-主要是因為我始終能夠將學到的知識運用到自己的工作中。

      當然,創造力可能不是我所做工作的主要要求(即使它是核心)。 當然,您既受過教育,又接受過創造力方面的培訓–因此,我想打開一本書可能不是您的最佳資源。 真的,這是一個有趣的觀點,Bitt! 您還有其他創意渠道嗎?

      我確實嘗試使1本書中的5本書是虛構的,這樣我就不會沉迷於領導力,技術和市場營銷材料中。 我現在該遲到了!

  4. 6
    • 7

      真好! 一點 海星 幽默! 恐怕砍斷頭肯定會殺死我們。 具有諷刺意味的是,儘管我們要處理這5個問題, 我最有信心進行必要更改的人。

      不幸的是,我沒有權進行實際更改,因此對我來說更困難。 不過,我正在努力有所作為!

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