少=多

Depositphotos 19300633年代

我一直想跟進我的 開放=成長 發一會。 在那篇文章中描述的是當人們專注於他們的解決方案如何與其他解決方案集成時成功的可能性。 這有另一方面,那就是公司將其解決方案的功能限制在其使用方式的核心。 添加過多的產品、服務和功能可能很危險。

程序員稱其為““。

“Creep”是每個開發者的噩夢。 當沒有維護和遵守可靠的開發計劃時,就會發生這種情況。 功能繼續 潛入 直到項目嚴重失控以至於永遠無法完成。 或更糟糕的是,它已經完成並且有大量的錯誤。

我認為,公司及其產品和服務也會遭受“'。 通過不限制您的公司以及您的核心業務的產品和服務,您開始追逐彩虹,認為這里或那裡可以賺錢。 但是,您忽略了它對您的業務重點、員工的重點和知識造成的損害,以及它給生產、支持、交付等帶來的額外壓力。

每當您決定查看其他產品,服務或功能時,請查看是否已經有一家公司將其作為其業務核心的一部分提供。 你能比他們做得更好嗎? 貴公司是否可以支持這一點,並繼續維持您的核心專業知識? 您的員工願意支持嗎?

最後,追逐彩虹可能只會打碎你。

你覺得呢?

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