社交媒體和影響力營銷

觀念的製造

數百年來, 生產的 要求有一條將產品從原材料運送到市場的產品的生產線。 財富以噸,素材和存貨計量。 銀行根據多少借貸 資產 你有。 我們的教育系統使我們的青年能夠準時出現,排隊工作,工人也分居了……藍色弄髒了他們的手,白領受到了監督。

我們的政客們為我們失去了製造業工作而感到悲哀……他們已經到了勞動力便宜,沒有法規的地區出國了。 他們都在爭相帶回他們。 帶他們回去給誰? 在為地球上最好的教育籌集資金後,我們的孩子背負著沉重的債務。 他們直接畢業於失業。 企業沒有招聘……他們仍在裁員。

貨物製造沒有退貨。 即使這個事實成為現實,我們的銀行,我們的領導者和我們的系統仍然根據交付的小部件以及對這些小部件的需求來判斷成功。 無論是手機還是代碼行,生產力仍然取決於產品。 但是,製造產品已不再是我們的專長,鑑於我們國家的財富,我們也無法負擔得起。

同時,隨著數字媒體的到來,我們正在目睹一個新的市場。 創意市場。 廉價的計算和連通性為我們傳達這些思想創造了高速公路。 在 DK New Media,我們的客戶包括瑞士,羅馬尼亞的設計師,印度的研究人員,我們正在製造創意 這裡 在美國。 我們已經開發了一種獨特的,產品化的審核,實施和衡量與客戶的入站成功的方法。

我們傾向於想到 構想 作為生產產品的第一步。 根本不需要那樣。 構想可以 be 產品。 有很多公司投資於我們的想法,包括我們的許多客戶。 當然,審計,信息圖表,分析,博客文章通常伴隨著切實的交付成果。 但是很多時候,這只是一個想法。 當我們能夠採用這個想法並將其轉化為客戶時,這就是值得投資的業務成果。

我們的生產線包裝齊全,需求不斷增長。 當然,問題在於系統無法識別需求或產品。 系統仍然將此稱為 服務. 該系統仍然認為,如果我想發展我的業務,唯一的方法就是增加我的員工數量。 製造業沒有貸款 思路,沒有製造業的投資公司 思路,並且不認可那些產生的結果 思路.

這不是投訴,而是觀察和呼籲採取行動。 這些年來,我們在矽谷和每所大學進行的所有投資,都是為這次的準備……而我們正在為此付出努力。 我們正在為孩子的大腦提供最好的教育,但是他們缺乏靈感和資源來接受他們的想法並與他們一起運行。

燈泡

沒有比這更好的時間了。 我們擁有全球經濟,我們可以以驚人的效率製造出自己的想法……從全球各個角落收集資源,通過互聯網利用大量免費和廉價的工具來建立我們的 生產線,並提供我們的創意以在市場上出售……而不是數月或數年……而是數小時或數天。

許多人會感到內gui,因為有近40萬人失業,這是最糟糕的時機。 離岸 職位。 這不是最壞的時間,而是最好的時間。 如果您可以採納,發展和利用離岸資源交付其想法,則可以將其推向市場並更快,更便宜地出售。 如果可以出售,則可以將其收入再投資並發展業務。 這種增長使我們能夠在印第安納波利斯僱用整個團隊。

在接下來的幾週內,我們將使用一個內容系統,它將使我們能夠將所有客戶連接到全球160多個資源。 我們的團隊將構建工作流,組建團隊,策劃和發布通過它開發的內容。 最終結果是快速,經濟地製造出最高質量的產品。 我們正在建立生產線!

現在是時候讓政治力量,財務力量和商業力量認識到我們眼前的機遇了。 現在是時候讓我們的教育系統激勵和教育我們的學生–不僅是關於如何思考,而且還在於如何將他們的想法推向市場。 創意市場是沒有限制的,它是最大的市場。

我們需要繼續改進針對該市場的工具,充分利用現有的信息高速公路以及遍布全球的更多社交,協作,工作流和團隊合作工具。 我們需要鼓勵和啟發 創意市場。 我們需要在創意市場上進行投資。 沒有比現在更好的時間進入製造業……製造思想了。

Douglas Karr

Douglas Karr 是 CMO 的 開放洞察 和創始人 Martech Zone。 道格拉斯幫助了數十家成功的 MarTech 新創公司,協助進行了超過 5 億美元的 MarTech 收購和投資盡職調查,並繼續協助公司實施和自動化其銷售和行銷策略。 道格拉斯是國際公認的數位轉型和 MarTech 專家和演講者。 道格拉斯也是一本傻瓜指南和一本商業領導書的出版作者。

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