會議–美國生產力的死亡

會議生產力

為什麼會議糟透了? 您可以採取什麼步驟使會議富有成效? 我已經嘗試過在這個幽默(但很誠實)的會議演講中回答所有這些問題。

這是我親自進行的演示的增強視圖。 此演示文稿 會議 已經有一段時間了,我寫了 關於會議過去的生產力。 我參加了很多會議,其中大多數會議浪費了很多時間。

當我開始自己的事業時,我發現我花了很多時間來開會弄亂我的日程。 我現在要紀律得多。 如果我有工作或項目要做,我將開始取消和重新安排會議。 如果您正在為其他公司提供諮詢服務,那麼您的時間就是全部。 會議花費的時間比幾乎任何其他活動都要快。

在生產率必須提高而資源卻在減少的經濟中,您可能需要仔細查看會議,以找到改善兩者的機會。

最近我一直在讀書,這些書對我的業務和個人生產力確實起到了啟發作用-塞思·戈丁(Seth Godin)的 Linchpin:您不可或缺嗎?,傑森·弗里德(Jason Fried)和大衛·海尼邁爾·漢森(David Heinemeier Hansson)的 返修 和蒂姆·費里斯(Tim Ferriss) 4小時工作週。 每本書都涉及其中的會議。

2 個評論

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    會議計劃會議。 任何公司機構的死亡都是以集體認可和最低共同點的折衷來代替個人才能和能力。 我同意道格在這裡必須說的很多話。

    良好的緊張感=健康的緊張感。 我喜歡參加會議,而會議已經產生了一些結果,而沒有集體支持。 稱其為“概念驗證”,幾乎總是可以確保高管的支持。 嘗試一下:它具有建設性,積極主動,並且挑戰著人們以不同的方式思考。

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