CMO 減少數字污染的模塊化內容策略

模塊化內容策略

知道這一點應該會讓你震驚,甚至讓你生氣 60-70% 的內容營銷人員創建 未使用。 這不僅非常浪費,還意味著您的團隊沒有戰略性地發布或分發內容,更不用說為客戶體驗個性化該內容了。 

的概念 模塊化內容 這並不新鮮——它仍然作為一種概念模型存在,而不是許多組織的實用模型。 一個原因是心態——真正採用它所需的組織轉變——另一個是技術。 

模塊化內容不僅僅是一種單一的策略,也不是要添加到內容生產工作流模板或項目管理方法中的東西,因此它僅僅是基於任務的。 它需要組織承諾來發展當今的內容和創意團隊的工作方式。 

模塊化內容,如果做得好,有可能改變整個內容生命週期,並顯著減少浪費內容的足跡。 它告知並優化您的團隊如何: 

  • 制定戰略、構思和計劃內容 
  • 創建、組裝、重用和集成內容 
  • 架構師、建模和策劃內容 
  • 跟踪內容和活動並提供見解 

如果這聽起來令人生畏,請考慮一下好處。 

Forrester 報告稱,通過模塊化組件利用內容重用,使企業能夠比傳統的線性內容生產和管理模型更快地組裝定制(個性化或本地化)數字體驗。 一次性完成內容體驗的時代已經結束,或者至少需要結束。 模塊化內容通過使團隊能夠處理單獨的內容塊和內容集,在傳統上花費的時間的一小部分內混合和重新混合區域或特定渠道的體驗,從而有助於通過與觀眾的內容互動來促進始終在線、持續的對話. 

更重要的是,內容不再成為它應該成為的銷售推動者和加速器。 再次引用 Forrester

70% 的銷售代表每週花費 14 到 77 個小時為他們的買家定制內容……[而] 2% 的 BXNUMXB 營銷人員還報告說,在推動外部受眾正確消費內容方面存在重大挑戰。

Forrester公司

沒有人是快樂的。 至於好處:

如果一家大型企業將大約 10% 的收入用於營銷,那麼內容成本就是 20% 到 40% 的營銷,而重複使用每年僅影響 10% 的內容,因此已經節省了數百萬美元。 

對於 CMO,最大的內容問題是:

  • 上市速度 – 我們如何才能利用市場機會,了解當前正在發生的事情,同時在不可預見的事件發生時調整方向。 
  • 降低風險 – 創意是否已準備好所需的所有預先批准的內容,以減少審查和批准並按時將品牌合規內容推向市場? 不良品牌聲譽的代價是什麼? 改變數百萬人的想法只需要一次經歷(鴿子)。 
  • 減少浪費 – 你是數字污染者嗎? 就未使用的內容而言,您的廢物概況如何? 您是否仍在遵循冗長的線性內容生命週期模型? 
  • 可擴展的個性化 – 我們的系統是否專門為支持基於偏好、購買歷史、地區或語言的跨渠道情境化個人體驗的非線性組合而構建? 您是否能夠戰略性地構建內容以在需要的特定時刻使用 - 為您量身定制的時刻 - 同時確保整個內容生命週期的合規性、品牌化、控制和質量保證,而無需經過艱苦、耗時的過程?
  • 對您的 martech 堆棧充滿信心 – 你有強大的技術合作夥伴和商業冠軍嗎? 而且,同樣重要的是,您的數據在您的工具集之間是否對齊? 您是否進行了練習以揭露骯髒的細節並為複雜性管理和組織變革騰出空間,以使您的營銷技術與業務保持一致? 

最重要的是,首席營銷官 (CMO) 工作是將您的品牌從平庸轉變為天才。 無論你是否成功,你如何去做,都是對 CMO 本身的直接反映——他們如何管理政治資本、他們在高管層中的位置、他們減少或消除失敗項目和消息傳遞的能力,以及當然是浪費,以及如何監控所有這些並將其映射到團隊和業務成功。  

這種思維轉變所需的敏捷性、可見性和透明度超越了內容製作和數字體驗。 該模型使用更少的資源推動有目的的、有目的的內容營銷策略和更高質量的內容,所有組件都是為支持每種體驗而構建的,您的微內容或模塊化塊,成為力量倍增器,以指數方式在您的受眾中利用您的最佳內容。

通過利用模塊化內容作為變革的催化劑,對於一種新的工作方式,您正在建立以前大型品牌無法完成的事情。 它超越了純粹的可擴展性——您還可以幫助您的團隊更加關注未來,您正在提升您的創意以減少倦怠和組織拖累。 您的立場是強調與您銷售的產品和服務同樣重要的內容,最後,您正在灌輸減少浪費的承諾,並確保您的信息、您的願景和您的品牌形象,不不要被數字污染的噪音所淹沒。