我的經濟學家–通過更好的工資節省預算

魔鬼經濟學

我剛讀完 魔鬼經濟學。 自從我無法放下商業書籍以來已經有一段時間了。 我在周六晚上購買了這本書,並在周日開始閱讀。 幾分鐘前我完成了。 我承認這甚至佔用了我的一些早晨,使我上班遲到了。 本書的核心是獨特的視角 史蒂文·萊維特 他在分析情況時需要花費的時間。

我缺乏智力,拼寫和語法方面的知識–我非常頑強地嘗試在建議解決方案之前從各個角度查看問題。 當我撬動越來越多的信息時,實際上有更多的人提供了正確的解決方案。 從很小的時候起,父親就告訴我,將所有事物視為難題而不是工作是一件很有趣的事情。 有時候會出錯,這就是我作為軟件產品經理的工作方式。 “常規智慧”似乎是我們公司的內部智慧。 在大多數情況下,人們“認為”他們知道客戶的需求並嘗試開發正確的解決方案。 我們現在組建的團隊正在質疑這種方法,並通過與所有利益相關者(從銷售到支持,從客戶到我們的董事會)進行交談來真正質疑這些問題。 這種方法引導我們找到具有競爭優勢的解決方案 滿足客戶對功能的渴望。 每天都是一個問題,並努力尋求解決方案。 太好了!

我最偉大的個人“ Freakonomics”發生在我為東方報紙工作時。 無論如何,我不比列維特先生那樣出色。 但是,我們進行了類似的分析,並提出了一種解決方案,該解決方案阻礙了公司的傳統智慧。 當時,我們有300多名兼職人員沒有福利,而且大多數人的最低工資處於或高於最低工資水平。 我們的營業額太糟糕了。 每位員工都必須接受另一位員工的培訓,這花了幾個星期才能達到生產水平。 我們對數據進行了調查,發現(很意外)支付的壽命與壽命有關。 面臨的挑戰是找到“最佳地點”……向人們支付他們認為值得尊重的合理工資,同時確保預算不被浪費。

通過大量分析,我們發現,如果我們花費100萬美元,就可以彌補200萬美元的額外工資成本,用於加班,營業額,培訓等。因此……我們可以花費100萬美元,再節省100萬美元……鄉親們開心! 我們設計了一個分層的工資增長系統,既提高了我們的起薪,又給部門中的每個工人提供了補償。 少數員工已經最大限度地發揮了作用,卻沒有得到更多的報酬,但我們認為他們得到了合理的報酬。

結果遠遠超出我們的預期。 到年底,我們節省了約250萬美元。 事實是,對工資的投資具有我們未曾預料到的多米諾骨牌效應。 由於生產力的提高,加班時間減少了,我們節省了大量的管理成本和時間,因為管理人員花在招聘和培訓上的時間減少了,而在管理上花費了更多的時間,並且員工的整體道德水平大大提高。 產量繼續增加,而人工成本卻降低了。 在我們團隊之外,每個人都在撓頭。

這是我最自豪的成就之一,因為我能夠為公司和員工提供幫助。 變更生效後,一些員工實際上為管理團隊歡呼。 在很短的時間內,我是分析師的搖滾明星! 我在職業生涯中還贏得了其他幾項重大勝利,但沒有一個能帶來這一成就所帶來的快樂。

哦……說到薪水,你們有沒有檢查我的網站, 薪資計算器? 實際上,這是我的第一個JavaScript樂趣……很多月之前。

3 個評論

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    令人驚奇的是,如何拿到一本最有用和最有見地的書,卻又以漫無目的的方式將其應用於自己的生活中
    讓我想起我一個暑假學習的入門經濟學課程
    有一個中年婦女參加了該課程,以自己所謂的智力打動自己
    無論主題是什麼,她都必須將話題與她的生活以及她和家人在財務和物質生活中的狀況聯繫起來

    • 3

      您好條例草案,

      有趣的觀點。 我並不是想通過一本書來增強我的“智慧”。 任何認識我的人都知道我是個普通人。 希望您發表這樣的短視聲明之前,先留心閱讀更多的文章。

      這本書的任務是使人們在常規邏輯之外進行思考。 我上面的例子僅僅是加強非常規思維的一個例子。 大多數公司都不相信您可以通過向人們支付更多的錢來省錢–這是一個很大的負擔,而我的工作就在眼前。

      我為團隊取得的成就感到自豪,並希望與讀者分享。

      而且-是的-我確實承認自己無聊。
      道格

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