Youtube十億美元? 可能是。

錢關於Youtube,MySpace,Facebook等的銷售,正在討論和傳遞數十億美元,這是很多話題。 馬克·庫班 只有白痴會為YouTube支付那麼多錢。 我敢肯定,如果我們可以倒退時間,那麼許多人會想知道為什麼庫班先生賺得像他在Dot Com破產案中賺的錢一樣多。 我聽說他被稱為“偶然的百萬富翁”,我認為這可能合適。 我已經讀了很多他的博客,這很像閱讀一個12歲女孩的MySpace。 他說,她說,等等,等等,等等。

Dot Com的繁榮與蕭條是必然的失敗,它使技術和網絡提高了自身的經濟水平。 浪費掉的大部分錢只是在尋找良好的商業模式。 儘管仍未解決,但商業模型已初具規模。

我一直是衡量“眼球”的批評家,但似乎這正是新的網絡經濟的目的。 並不是因為內容或技術而購買了YouTube,而是因為它吸引了眾多的觀眾,因此其評估價值很高。 如果十億美元對Youtube來說太高了,為什麼福特可以以幾十億美元的價格賣出呢? 福特也沒有賺錢……但每個人都知道這是值得的。 不幸的是,如果Youtube被主要的互聯網力量所購買……它將為其品牌增加很多“眼球”。

這就是所謂的市場份額。

我們開始在網絡上看到市場份額的形成初現。 谷歌,雅虎! 和微軟都在尋找併購買市場份額。 因此, 任何 擁有大量觀眾的網站是一個目標,就像電視或廣播電台擁有大量觀眾的目標一樣。 儘管目前尚不存在收入,但您今天可以購買的受眾人數更多,明天的廣告收入將得到回報。 這是一個古老的模型,可以與其他媒體模型一起使用-報紙就是一個很好的例子。 訂戶從廣告收入中獲得的收入要多於訂戶收入。

不過,我仍然不確定“買眼球”的商業模式是否適合互聯網行業。 我想我們必須拭目以待。

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