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流程,權限和授權

授權人員標誌我在閱讀《 Web設計》雜誌(精彩雜誌!),在偷聽的部分是:

一家程序員公司生產代碼。 一個經理公司舉行會議。 Tweet 來自程序員Greg Knauss。

這讓我想到了創業公司。 隨著初創公司的發展,我認為公司有幾種類型的員工:

  1. 首先是行動者。 他們把事情做好了,無論如何。
  2. 然後來領導。 他們幫助指導行動者,並幫助公司朝著正確的方向發展。
  3. 然後來經理。 他們灌輸流程,權限和授權。

步驟3是破壞性步驟。 流程,權限和授權的目標是確保質量和安全性。 但是,當它破壞了成長中的公司的創造力和主動性時,它將埋葬它。 在我工作過的每個初創公司中,我都看到過這一點。

提供著色書和蠟筆給 藝術家 並告訴他們留在行列是確保您不會得到一件無價藝術品的肯定方法。

Douglas Karr

Douglas Karr 是 CMO 的 開放洞察 和創始人 Martech Zone。 道格拉斯幫助了數十家成功的 MarTech 新創公司,協助進行了超過 5 億美元的 MarTech 收購和投資盡職調查,並繼續協助公司實施和自動化其銷售和行銷策略。 道格拉斯是國際公認的數位轉型和 MarTech 專家和演講者。 道格拉斯也是一本傻瓜指南和一本商業領導書的出版作者。

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