生產力:“快速,便宜,優質” Rubrik

價格速度質量

只要有項目經理,就有描述任何項目的快速技巧。 這稱為“快速便宜”規則,大約需要五秒鐘才能理解。

這是規則:

快速,廉價或良好:選擇任意兩個。

該規則的目的是提醒我們,所有復雜的工作都需要 權衡。 每當我們在某個領域有所收穫時,無疑在其他地方就會有所損失。 那麼,對Martech的讀者來說,便宜的商品意味著什麼? 我們一起去吧 一切。

快速,廉價和良好的含義

我們都有速度感。 這是印第安納波利斯的周末比賽,最快的汽車獲勝。 無論您要完成什麼項目,無論是割草還是登月,我們都希望盡快完成。 當然,有時速度並不是一切。 一些最好的假期是我們流連忘返的。 某些最成功的產品是設計師不擔心首先進入市場但做得更好的產品。 通常,匆忙浪費資源。 畢竟印地車只能得到 1.8 英里/加侖.

當然,省錢真好。 您可以召集一支由志願者和實習生組成的軍隊來嘗試生產某種東西,並且常常會收到令人驚訝的結果。 然而,通過降低成本,我們也有犧牲質量的風險。 搜索所有這些地方以節省時間。 最終,獲得最佳結果的方法是確保時間和金錢都不成問題。 當我們有無限的資源可供使用時,始終可以提供最高質量的工作。

快速,便宜,優質和生產力

這種經驗法則有時似乎有些明顯。 我們都知道任何項目都需要權衡。 然而,作為 道格·卡爾(Doug Karr) 剛剛指出, 項目估算很痛苦。 這是因為客戶將不斷使我們陷入陷阱,試圖同時交付快速,廉價和優質的產品。

這是不可能的。 這是截止日期拖延,項目超出預算且質量受損的原因。 您必須權衡取捨。

無論項目大小如何,快速便宜的規則都是有價值的。 如果您是在Photoshop中工作的圖形設計師,則可以通過不使圖層分開和組織化來節省時間。 如果您想削減電子郵件營銷的成本,則可以通過嘗試在內部進行質量管理來犧牲質量(或通過使用外包的電子郵件營銷提供商來犧牲緊急性。)如果您不介意文章中有一些錯別字,您將可以更快,更便宜地生產它。 權衡顯而易見。

在您自己的辦公室中,您可以使用快速物超所值的規則,而不僅僅是做出決定。 您也可以使用它在利益相關者之間進行交流。 當人們要求完成一項工作時 立即,您可以問他們是否願意犧牲質量或為增加的成本付費。 如果有人想知道較便宜的選項,請問他們是否願意選擇將節省的成本與更少的功能或更長的開發週期聯繫在一起的選項。

你明白了。 使用便宜的商品! 這是了解項目管理,生產率和利益相關者互動性質的有力方法。

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