給予您的認可,是您的權威

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本週,我與營銷行業的一位年輕同事進行了精彩的交談。 這個人很沮喪。 他們是該行業的專家,多年來取得了令人難以置信的成果。 但是,當談到領導者的演講,諮詢或關注的機會時,他們常常被忽視。

在40歲,我的 權威 比市場營銷領域的許多公認領導者來得晚得多。 原因很簡單-我是一個努力工作,富有成效的員工,使我所領導的企業領導者獲得了權威。 我開發了行業報告,並將其編入了書名和主題演講,並在其上做了名字。 我創辦了一些我沒有被任命為創始人的公司。 當我為他們工作時,我看著舉報的人得到了晉升和高薪。 他們中的許多人都很富有。

我不是在怪他們。 我很高興看到他們。 實際上,我今天與許多人都是好朋友。 但是在我的整個職業生涯中,我一直在等待成為 公認的權威。 在觀看了他們之後,我最終學到的最終教訓是,他們成為權威,因為他們從未等著被認可。 他們獲得了他們的權威。

當他們接受它時,不要誤解它 從我。 不,他們從行業中拿走了它。 認可不是第一位的,而是第二位的。 他們在吸引人們的注意力方面勢不可擋。 當有活動要發言時,他們會盡力爭取最佳的比賽時間,並確保提升……甚至是促進自己的參與。 進行小組討論時,他們佔了主導地位。 當他們看到獎勵機會時,便提交了。 當他們需要個人鑑定時,他們要求提供。

權威被接受,未被賦予。 僅給出認可。 如果要從特朗普和桑德斯的競選活動中學到一件事,就是這樣。 主流媒體和政治機構都沒有人希望這兩位候選人參選。 候選人不在乎–他們接受了權威。 反過來,公眾也為此認可了他們。

我的一位同事最近遭到公開批評 加里Vaynerchuk 公開地這不是建設性的,他只是不喜歡他的風格和加里的信息。 從那以後,他就被撤職了,但我只加了一條評論: Gary Vaynerchuk不在乎您的想法。 Gary迫不及待地希望得到這個行業領導者的認可,Gary接受了。 他的權威和他的公司的擴張證明了權威是應得的。

因此,以下是一些我想給才華橫溢和沮喪的人的建議:

  1. 自私 –我不是要從別人那裡搶走,也不是要放棄幫助別人。 您必須擁有令人印象深刻的跟踪記錄,才能建立自己的權威。 但是,您必須抽出時間來工作,這是為自己工作的重點。 將您將來的權限視為退休帳戶。 除非您今天犧牲,否則您不能退休。 您的權限也一樣。 除非您今天花費時間和精力,否則您不會建立權威。 如果您在雇主或客戶上100%的時間都在工作,那麼您就不會在自己身上進行任何投資。 不要期望得到認可。 即使您還沒有聽眾,繼續下一次演講的工作。 去寫一本書。 開始播客。 去自願參加小組討論。 參加一項大型活動,讓您發言。 現在。
  2. 要大膽 –溝通困難,精通溝通至關重要。 我使用以我的經驗為後盾的聲明式語句。 我知道自己在做什麼,我聲明是這樣。 我經常召開會議(不僅僅是因為我討厭會議),因為我不使用諸如 也許, 我覺得, 我們可以,等等。我不會說話,不會道歉,當遇到挑戰時我也不會退縮。 如果有人向我挑戰,我的回答很簡單。 讓我們測試一下。 那不是因為我想我什麼都知道,而是因為我對自己的經歷充滿信心。
  3. 說實話 –我猜不到我不知道的東西。 如果我對不確定的事情提出質疑或提出意見,我會推遲進行對話,直到進行一些研究為止。 您聽起來更有權威性,“我不知道,讓我做些研究”。 或“我有一個專門從事這一工作的同事,讓我向她詢問。” 而不是嘗試通過嘗試使自己聽起來聰明的響應來挫敗自己。 當您這樣做時,您不是在跟任何人開玩笑。 如果您輸入的內容不正確,也可以…承認並繼續前進。
  4. 與眾不同 –每個人 is 不同的。 試圖適應將絕對使您適應。您將被其他缺乏權威和認可的人所掩蓋。 你有什麼不同? 是你的外表嗎? 你幽默嗎? 你的經驗? 無論是什麼,當您向他人展示自己時,請切記一個等級。 我不高,我很胖,我是白髮……可是人們在聽我說話。
  5. 警惕 –機會無處不在。 您必須不斷警惕他們。 我會回應幾乎所有直接向我發出的請求,以進行播客或提供行業文章的報價。 我尋找機會 新聞請求服務。 我發表評論,挑戰我不同意的文章,或者在文章不完整時提供其他顏色。
  6. 無所畏懼 –成為權威並不意味著每個人都喜歡您。 實際上,通過將自己置於別人面前,您絕對會成為那些不同意的人的目標。 如果我聽所有一生中不同意我的人的話,我將一事無成。 如果我試圖受到所有人的喜歡,我將被送進精神病房。 我經常分享我自己媽媽的故事。 當我開始經營業務時,她的第一句話是:“哦,道格,您將如何獲得醫療保險?” 有時,您甚至必須證明自己所愛的人做錯了。

歸根結底,授權的關鍵在於,您是未來的方向盤,而不是其他任何人。 您絕對應該擁有自己所擁有的權威……但是您不能坐下來等別人認可您,直到您接受它。 一旦您進行投資,您就會得到認可。 當您得到別人的認可,甚至受到批評時,您就在前進的道路上。

我參加了一場精彩的演講 艾倫·鄧尼根(Ellen Dunnigan) (她的公司, 商業口音,將視頻記錄在這篇文章上),她提供了一系列有關建築權威的提示。 它要求您在處理問題時要刻意和有意識 有機會指揮權威。 我強烈建議您關注艾倫(Ellen)在社交媒體和YouTube上的公司,您將學到很多東西! 僱用她的公司,您將被改造。

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