如何創建共享內容

為什麼我們分享

根據《紐約時報》客戶洞察小組的最新白皮書, 分享的心理,人們在線共享的5個關鍵原因:

  • –將有價值的教育內容帶給他人
  • 身分 –為他人定義自己
  • 網絡 –發展和滋養我們的關係
  • 參與 –自我實現,價值和參與世界
  • 慈善 –宣傳原因或品牌

《紐約時報》的報告是出色的研究,有助於我們在Martech上所做的工作。 當我們通過出版物獲利時,網站本身並不是自給自足的(儘管我們到了那裡)。 Martech Zone 提供我們的代理商線索。 營銷技術,銷售技術和在線技術 公司來找我們來建立他們的網站並增加他們的市場份額。 之所以這樣做,是因為我們在這裡的文章中提供了信任和價值的基礎。

我們對於選擇撰寫和共享並努力製作大量內容的內容非常陌生 可共享的內容。 我們如何挑選來源(例如《紐約時報》的調查結果),編寫內容並使其可共享?

  • 平台 –在開始寫作之前,我們已經確保我們的網站支持共享。 精選圖片和豐富的摘要可確保我們的內容針對社交共享進行了優化。 缺少這個基礎甚至會破壞最佳內容的共享。 沒有人想要 工作 分享您的內容。 輕鬆點
  • 爭議話題 –有爭議的數據,騷動和製止錯誤信息的共享高於平均水平。 這些有爭議的話題經常使我們與行業領導者發生爭執,但贏得了同行和潛在客戶的尊重。
  • 豐富的圖像 –添加圖像可在某人的腦海中描繪出奇妙的圖像。 看看我們為這篇文章構建的插圖。 它描繪出清晰的畫面,激發好奇心,並在沒有鏈接的情況下提供目的地。
  • 有影響力的內容 –如果Google宣布可能對讀者產生重大影響的變化,我們將分享解決方案以使讀者保持領先。 我們不會分享不會影響讀者的行業新聞,例如投資,職位變動或合併。
  • 有價值的內容 –如果內容可以增加您的投資回報率或降低您的成本,我們喜歡共享該解決方案或產品。 這些可共享的內容帶動了對我們出版物的大量訪問。
  • 發現 –我們每週都會在營銷技術博客上分享與銷售和營銷相關技術的概述,以便您了解其中存在專門針對組織問題而構建的解決方案。 發現這些應用程序使我們成為代理商,市場營銷和銷售部門的熱門資源。
  • 教育 –僅僅解決一個問題是不夠的,我們總是嘗試用建議來包裝所有發現,以使我們的讀者更成功。 分享使他們的生活更輕鬆的內容。 這些天,很難找到不花錢的好建議!

我們的口號是 研究,發現,學習 這些目標推動了我們內容的共享。 我們的覆蓋範圍持續保持兩位數的增長,而無需支付促銷費用-令人印象深刻的統計數據。 當然,我們花了十年的時間來學習這些策略。 當然,我們會與您的讀者分享它們! 我們希望您取得成功。

隨時分享我們創建的要顯示的圖像 為什麼人們有動力在線共享:

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