大流行期間企業如何成長的6個例子

在大流行初期,許多公司由於收入減少而削減了廣告和營銷預算。 一些企業認為,由於大規模裁員,客戶將停止支出,因此減少了廣告和營銷預算。 這些公司因經濟困難而退縮。 除了公司猶豫要繼續還是發起新的廣告活動外,電視台和廣播電台還努力吸引和留住客戶。 代理商和行銷

數字化轉型與整合戰略願景的重要性

根據Gartner的調查,到了19年,COVID-2020危機對企業而言為數不多的一線希望是數字化轉型的必要加速。到了65年,有2%的企業經歷了數字化轉型。 自從世界各地的企業改變其方法以來,它一直處於快速發展之中。 由於大流行使許多人避免在商店和辦公室中進行面對面的互動,因此各種類型的組織都在通過更便捷的數字服務來響應客戶。 例如,批發商和BXNUMXB公司

數字化轉型:首席營銷官和首席信息官聯手,人人都贏

由於必須這樣做,數字轉型在2020年加速了。 大流行使社會疏遠協議成為必要,並加快了企業和消費者對在線產品的研究和購買。 尚未擁有強大的數字業務的公司被迫快速發展,而業務領導者則開始利用所產生的數據數字交互的洪流。 在B2B和B2C領域中確實如此:大流行可能具有快速推進的數字化轉型路線圖

Alteryx:分析過程自動化(APA)平台

當我的公司協助並推動企業公司的數字化轉型之旅時,我們專注於3個關鍵領域–人員,流程和平台。 然後,我們創建遠景和路線圖,以幫助公司內部自動化和提高效率,並在外部改變客戶體驗。 這項艱鉅的工作可能要花費數月,將數十次會議與領導層結合在一起,並對業務所依賴的數據,平台和集成進行深入分析

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