幫助領導市場叛亂

第一次見到馬克·舍費爾(Mark Schaefer)時,我立即讚賞他的經驗和深刻見解。 馬克與領先公司合作,致力於改善營銷工作。 當我是這個行業的合格從業者時,我期望少數領導者有遠見-馬克是我關注的那些領導者之一。 馬克是一位經驗豐富的行銷資深人士,但我也很欣賞他在

人工智能帶來的好,大與恐怖

當我在1992年從海軍退役時,那是個絕佳時機。 我曾在弗吉尼亞州諾福克市的Virginia-Pilot工作,該公司完全採用了IT創新作為其核心戰略的一部分。 我們安裝了光纖並移走了現場衛星,我們將可編程邏輯控制器硬連線到PC並捕獲了數據,這些數據幫助我們通過Intranet調整了維護工作,並且母公司Landmark Communications已經在該方面進行了大量投資拿報紙

清晰性會在接觸時攻擊流行語

我多年來一直是我的好朋友,史蒂夫·伍德拉夫(Steve Woodruff)是一個自吹自((非常有才華)的Clarity顧問,他繼續在網站和社交媒體資料中分享一些相當荒謬的營銷演講。 幾年前,他與我分享了他一直以來的最愛:我們開創了一種基於復雜自適應系統原理的,可持續的,消費者驅動的增長新模型。 這是世界正在發生深刻的結構變化的戰略的新前提:

通過影響力可見度和獎勵

祝賀我們的朋友Mark Schaefer,他最近在CBS接受了有關他的新書《影響力回歸:Klout的革命力量,社交評分和影響力營銷》的採訪。 幾個星期前,在我們的廣播節目中,我們對Mark Schaefer進行了一次令人難以置信的採訪。 我真正欣賞採訪中的關鍵之一是Mark的鼓勵,即社交媒體為任何人提供了獲得可見度並根據以下內容獲得獎勵的機會: