TeamKeeper:通過管理分析使人才保留現代化

銷售燃料團隊負責人

一名新員工參加了面試,但表現不及預期。 團隊成員沒有達到配額,因為他們沒有得到適當的指導。 有才華的銷售人員正在離開公司,因為他們不參與工作。

在上述所有情況下,銷售經理都扮演著至關重要的角色。 強大的管理人員是組織成功的關鍵,但僅 美國員工的12% 經理人非常同意他們的經理可以幫助他們確定工作重點-而這12%的人比其他人更快樂。

這些鬥爭是 團隊守護者,這是一個新的人才保留平台,該平台利用數據來提供個性化建議,以發現,發展和吸引員工。

隊長

TeamKeeper以更加嚴格的統計方法採用數據驅動的人才管理方法,以確保管理不是一種萬能的方法。 Bonnie的技巧和動機與Jeff截然不同,TeamKeeper提供的見解使經理可以相應地與之合作,以充分利用其員工。 TeamKeeper的內置評估,目標設定,參與工具和影響力排名旨在使管理人員變得更好,因此他們不僅會知道何時何人執教,而且會知道如何執教。

但是,該工具不僅可以幫助管理現有人才,還可以幫助您解決問題。 它還有助於發現適合該職位的新人才。 TeamKeeper的個性化評估通過將候選人的性格特徵與執行特定工作所需的性格特徵相匹配來預測應聘者的成功。 銷售人員在面試中的表現非常好(他們知道如何推銷自己!),但是經理可能意識到為時過早,認為該人員實際上並不適合這份工作。

考慮到它的成本大約 20% OFF 僱員工資以替代該個人,並且 52天 對於一家公司來說,要填補空缺職位,從效率和盈利能力的角度出發,首先做出正確的招聘決定至關重要。 TeamKeeper充當著一種全面的工具-從發現到人才洞察再到指導和發展。 聘用頂尖人才,同時還根據現有團隊成員的獨特需求指導和聘用他們,這將有助於減少人員流動。

數據有助於員工的長期發展,但也提供了實時快照,使管理人員對他們的團隊有“動力”。 TeamKeeper的定制調查和每週反饋工具使建立問責文化變得更加容易,使員工保持敬業精神並提高了整個團隊的士氣。 有了這些可行的數據,經理就可以保留頂級人才,達到銷售配額並增加公司整體收入。

這些見解可能特別具有啟發性。 例如,經理可能沒有意識到安靜或內向的員工渴望擔任經理職位或發展特定技能。 TeamKeeper不僅會提取此信息,還將提供定制的管理策略,以幫助最大程度地利用這些團隊成員。

該平台的創新型人才智能功能可提供一站式服務,可幫助銷售經理完成特定任務,包括:

  • 名冊建築: 個性化評估通過使候選人的性格特徵與執行特定工作所需的性格特徵相匹配來預測應聘者的成功。
  • 教練: TeamKeeper的內置評估,目標設定,參與工具和影響力排名可為教練計劃人員提供信息,因此經理不僅會知道何時何人進行教練,而且會知道如何進行教練。
  • 參與和文化建設: 定制的調查和每週的反饋工具使建立問責文化變得更加容易,從而保持了員工的參與度並提高了整個團隊的士氣。
  • 目標設定與貫徹: 目標設定工具可幫助管理人員通過使用SMART目標或OKR(目標和關鍵結果)設定特定,可測量和可獲得的目標。 自動化的後續電子郵件會輪詢銷售代表的進度,並更新TeamKeeper儀表板。
  • 指導銷售管理: 每日待辦事項清單建議,每個團隊成員的管理策略以及每日領導技巧只是TeamKeeper可以使最環保的經理更容易提高效率的一些方式。
  • 積分: TeamKeeper可以與大多數基於雲的CRM,HR系統和學習管理系統集成。 它還有助於打破人事與管理層之間的孤島,從而確定將獲得成功並增加員工留任率的候選人。

最重要的是,通過傾聽員工的意見並為他們定制管理策略,組織能夠增加收入,利潤和士氣,同時減少工作場所的混亂感。

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