通過遠程辦公測試領導力

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今天晚上我見了Pat Coyle和其他人 撫摸者 在印第安納州較小總部的Pat's Open House上。

lalitaiv321我與領導力教練兼人力資源專員Lalita Amos進行了一次精彩的討論, 普渡校友,兼任教授 NYU。 我很高興與Lalita共享舞台 IABC關於公司內部社交網絡的使用.

拉莉塔(Lalita)指出,技術實際上正在迫使經理人成為更好的領導者。 遠程辦公的副產品之一是管理人員無法進行微觀管理,無法根據其外觀判斷一個人或聽取辦公室八卦來營造假象。 遠程辦公要求管理人員進行有效的溝通,適當地管理時間表,信任其員工,制定和維護有效的績效計劃和目標,並根據其績效來衡量其人員的績效 實際 性能!

沒有什麼比制定一個可靠的遠程辦公程序更能使一個弱小的領導者脫穎而出了! 儘管它帶來了許多其他挑戰,但是出色的領導者可以通過諸如此類的計劃來提高工作效率,同時提高員工的滿意度和忠誠度。 當然,隨著汽油價格超過每加侖4美元,還有金錢上的誘因。

4 個評論

  1. 1

    即使事實證明對環境,員工的心理健康有益,更不用說工作時間和對員工恢復生活的控制權,公司仍會採用遠程辦公。 也許需要為領導者和經理人員提供更多有關如何管理其遠程辦公員工的培訓。

    • 2

      理查德,

      我十分同意! 我與Lalita談到了這個主題,並且就遠程辦公的優勢以及一些示例性政策,法律信息等內容提供了信息豐富的文檔,可能非常“白皮書”。

      謝謝!
      道格

  2. 3

    我不確定這一點。 在上一份工作中,我在辦公室,而我的老闆正在上班。 太可怕了她對正在發生的事情有印象,而我正在做的事情並不准確。 我認為她正在嘗試從遠處進行微觀管理,這使我發瘋。 當我意識到我花更多的時間試圖證明自己在做自己的工作而不是實際工作時,我辭職了。

    • 4

      沒什麼不尊重的意思,但這也許實際上支持了早期觀點……這種類型的結構實際上揭示了一個糟糕的經理人的弱點。 不幸的是,在這種情況下,您是“短途”的人,但是如果部隊中有關特定經理與員工的互動有足夠的動盪,這將使高層管理人員看到該經理的問題……”邊緣”是我認為曾經使用過的短語。
      希望當你離開時,你能夠做得更好?

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