採納和變革的影響

我正在閱讀 凱文·艾肯伯里的書, 卓越的領導力:一次釋放您的領導潛能 明天和凱文一起喝咖啡。 這是一本很棒的書——其中一章真的讓我印象深刻 倡導變革.

凱文詳細討論了更改。 Kevin使用的參考文獻之一是Everett Rogers於1962年撰寫的書, 創新擴散. 這是一個經得起時間考驗的理論......提供了我們如何採用技術的洞察力。 分解如下:

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更有趣的是,當您回顧一段時間後的採用情況時。 以下是採用創新的一些示例:
產品歷史記錄

也就是說,我不確定是否有人討論過或衡量過採用的業務影響。 我向客戶提供的建議之一是,一旦一種方法論得到證實但尚未成為主流,那麼對您的業務產生影響的機會是巨大的。 隨著時間的推移,企業繼續忽視採用,他們正在失去這種影響的潛力。 這是我的理論圖表:

卡爾創新理論.png

我看著公司進入 太早了 未經證實的創新,並在這些技術上投入了大量資金和投資,但損失了大部分。 一個現代的例子是雲計算。 該技術的早期開發者和採用者花費了數百萬美元,但沒有獲得收益; 然而,他們確實為證明這項技術鋪平了道路。 一旦得到證實,雲計算現在的成本顯著降低,並且其採用率增長迅速。 對目前使用雲計算的企業的影響是巨大的……但隨著整個行業的採用,它不再是一種競爭優勢——它將成為主流。

當您審查您的營銷組合併繼續忽視內容、商業博客、搜索引擎優化和社交媒體的重要性時……您錯過了加入早期大多數採用者以對您的業務產生重大影響的機會。 你可以繼續等待——這絕對是 安全至上 出路。 但是,當您的採用較晚對您的業務影響很小或沒有影響時,請不要感到驚訝。 事實上,您可能只需要採用以保持在市場上的競爭力。

作為營銷人員和技術專家,我認為公司至關重要 趕上 與技術。 我並不是說所有公司都應該採用並儘早採用。 我要表達的是讓公司認識到早期採用的機會,以及如果將其應用於其業務問題可能會產生什麼影響。 每個企業都面臨挑戰,不斷發展的技術可能是解決這些問題的有效方法。

一個典型的例子: 如果您的企業目前正在努力應對入站營銷並獲得合格的潛在客戶,那麼早期採用等同於搜索引擎營銷、內容開發(商業博客)並將您的內容擴展到相關網絡(社交網絡)。 通過儘早採用,您可以在競爭對手中搶占先機並獲得市場份額。 如果你等待,你會做這些只是為了在未來跟上......你的時間已經過去了。

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