TOMS:獲利原因營銷中的案例研究

湯姆斯

不久前,我通過這個博客寫了一個請求 停止殺死原因營銷。 問題在於,當企業將市場營銷活動應用於獲利的企業,同時利用非營利性或慈善機構來宣傳時,消費者會產生衝突和意想不到的後果。 反對因果營銷的人認為,企業正在濫用慈善事業……並且應該從心底善意中提供任何資金。 我的問題是有時候錢不存在 …但是如果是一項投資,通常就可以使用。

一對一

如果您沒有聽說 TOMS,您會對此感到驚訝 以營利為目的 企業成就了世界。 自2006年以來,TOMS已將 10萬雙鞋 遍布60多個國家/地區的兒童腳上。 自2011年以來,TOMS 恢復了超過150,000的視線 通過購買TOMS眼鏡。 到2014年底,美國超過35個州將收到 超過1,000,000對 新鞋和視線已在3個州恢復。

TOMS贈送3種鞋子:

  • 帆布男女通用便鞋–一種出色的通用型(類似於客戶每天購買的款式); 孩子們可以選擇各種顏色
  • 運動鞋–專為體育鍛煉而設計; 補充了針對兒童肥胖的“給予夥伴”計劃
  • 冬季靴子–襯羊毛襯裡,防水,可調節; 專為抵禦寒冷氣候而建造。

TOMS社區幫助將一個簡單的想法變成了強大的現實。 團體喜歡 TOMS校園課程 讓全美大學生參與一些活動,對他人進行有意識的消費主義和社會企業家精神教育。 我們的實習計劃使其他年輕人成為了我們故事的重要組成部分。

它們的運動由許多部分組成,包括 一日不穿鞋世界視覺日 我們的年度活動旨在提高人們對全球貧困,可避免的失明和視力障礙問題的認識。 贈票 讓您有機會加入他們的捐贈之旅,並向野外兒童分發TOMS鞋子。 而且,如果您正在尋找其他參與方式,則他們的社區團隊有很多想法。

這是原因行銷的典型子代。 通過保持盈利,TOMS不僅有機會提供幫助,而且還擴大了經營範圍。 有利可圖的原因營銷使它們可持續。

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