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如果您的生活依賴於您的公司博客?

有些人認為部落客們蹲在我們的地下室裡,到處都是盒裝的披薩和激浪。您可能不知道部落客的另一種觀點。部落客是渴望溝通(有時也渴望關注!)的社交人士。

今天,我與當地的一個商業團體進行了一次精彩的討論。我有機會與小組討論我的部落格經驗,並提供一些對企業部落格策略的見解。這次講座很受歡迎,我非常喜歡。

本次講座的有趣之處在於,這一切都發生在部落格上。參加者包括該校的系主任教授 波爾州立大學 來自製造工廠的 IT 代表。我有點害怕——他們好奇、知識淵博、而且很投入。如果不是因為寫博客,我永遠不會遇到這些人。

我開始寫部落格。然後我就幫忙了 帕特·科伊爾 寫部落格。我們一起為印第安納波利斯人創建了一個開放博客,講述他們為何熱愛這座城市的故事。帕特遇到了羅恩·布魯姆巴格(Ron Brumbarger),一位地區企業家和技術企業主,並討論了我的部落格。羅恩領導一家當地企業,將該地區的人們聚集在一起討論技術和思想 企業博客 將是他們討論的一個很好的話題。羅恩和帕特和我共進午餐,然後我們就安排好了。

全部來自博客。

所有與會者都有機會,許多人眼睛都亮了。有些人寫了好幾頁筆記。我看到有人點頭(也許是因為無聊——不是每個人都像我一樣對寫部落格感到興奮)。儘管如此,這仍然是一個很好的機會,並且有一群很棒的人來討論這項技術。

大多數談話都圍繞著對公司採取這一步驟的恐懼——這是一個很大的步驟。與任何重大舉措一樣,部落格需要公司內部製定策略和一些指導方針。如果做得正確,您將推動您的公司和您自己成為行業中的思想領袖,成為圍繞您的產品進行對話的第一個麥克風,並與您的客戶和潛在客戶建立個人關係。

我們的認知之一是,公司必須擁抱並採用新技術,而不是因為恐懼而被迫採用新技術。一個例子是

肯特州立大學禁止運動員在 Facebook 上發帖。 想像一下,如果管理員有機會 鼓勵和監督 運動員在 Facebook 上的行為。 這難道不是一個很棒的招聘資源嗎? 我想是這樣。

當我與鮑爾州立大學的教授交談時,我想如果能在互聯網上看到新生博客,向高中生介紹大學生活、遠離家鄉以及自由和大學的經歷,那將是多麼令人驚奇。這是一個有影響力的部落格!

我的部落格也讓我 印第安納人道理事會 今晚,我在那裡見到了新興領導研究所所長羅傑威廉斯。羅傑利用社交網絡來協調和建立他在該地區的年輕領導人社區。哇!

我也遇到了來自 幫助無家可歸的退伍軍人和家庭。這個令人難以置信的組織透過長期的諮詢和護理計劃幫助無家可歸的退伍軍人重新站起來。目前他們的計畫中有 140 名無家可歸的獸醫,為他們提供食物、住所、就業安置等。

這些非營利組織的熱情非常高,他們看到技術機會的方式讓我深受鼓舞。這兩個群體之間存在著一種特殊的分歧。早上的小組中有一些成功的企業,他們對新技術感到好奇,也許對這些新挑戰會帶來什麼感到有點焦慮。晚間小組渴望下一代科技更快、更有效地將他們與他人聯繫起來。

我想當您的生意是保存獸醫或為飢餓的人找下一頓飯時,任何有幫助的技術都是很好的。

Douglas Karr

Douglas Karr 是 CMO 的 開放洞察 和創始人 Martech Zone。 道格拉斯幫助了數十家成功的 MarTech 新創公司,協助進行了超過 5 億美元的 MarTech 收購和投資盡職調查,並繼續協助公司實施和自動化其銷售和行銷策略。 道格拉斯是國際公認的數位轉型和 MarTech 專家和演講者。 道格拉斯也是一本傻瓜指南和一本商業領導書的出版作者。

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