您的企業和市場營銷如河

今天早上和 Lorraine Ball 一起在商店裡度過了愉快的時光。 Lorraine 的公司專門為中小型企業提供戰略內容計劃 印第安納波利斯–包括博客,新聞通訊和新聞稿。 洛林一直是她的大力支持者,她的丈夫 安德魯(Andrew)是一位偉人,也是一位不可思議的藝術家.

我和洛林曾經有機會為非常大的公司工作,但是我們喜歡小型企業的敏捷性和熱情。 洛林鼓勵她的所有實習生為一家大型企業工作多年,我也建議這樣做。 在經營小型企業時,從大公司的領導中學到的經驗至關重要。

在大型企業中,要保持生產力,您必須將職責分配給領導者。 主管執行領導者的願景並監督員工。 管理人員平衡優先事項並消除障礙。 主管們幫助維護長遠的眼光,並確保部門保持前進的道路。 副總裁負責制定組織的長期願景和戰略。 高層領導指導,促進,拉拉隊和監督業務。
蜿蜒的河流.png
[照片是從 在Gnome上發現的背景]

洛林想出了一個美麗的比喻。 成為公司的領導者就像控制河流一樣。 如果你的目標是阻止河流,你會遇到問題! 公司是有動力的……如果你一直試圖建造大壩或將水引到它不想去的地方,你就會弄得一團糟。 對河流進行微觀管理只會導致混亂。

領導者的目標應該是利用水的動量來保持水的方向朝著視覺所需的方向移動。 組織中的每個領導者及其後續團隊和員工都是轉移動力的工具。 它要求領導者適應,授權和委派必要的職能……並繼續關注地平線和公司的發展方向。

這與社交媒體和在線營銷不同。 倉促構建的活動和不斷變化的策略可能會在這里和那裡產生微小的結果。 利用每種媒體的優勢並適當分配資源的長期戰略可以為您的公司帶來收入之河。 河流將繼續以不可思議的力量流動……問題是你是要駕馭這種力量還是對抗它!

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